北京企业内训

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问题分析与解决五步法

第一步:界定问题一、常见的三类问题1. 不清楚目标2. 不清楚现状3. 不清楚差距二、界定问题的4大方法1. 准确描述问题案例:产品合格率较低1)模糊化变清晰化2)非量化变量化...

结构化思维与表达

第一讲:结构化思维的全局观一、结构化思维溯源1. 30秒电梯理论2. 金字塔原理演练:举办年会二、金字塔原理的4个基本原则原则一:结论先行原则二:以上统下原则三:归类分组原则四...

大的突破从小的创新开始

第一讲:创新思维——开展创新的基础试一试:连点成线一、思维训练的重要性1. 避免全靠灵感2. 快速找到思考方向3. 启动思维引擎二、冲破固化思维的3个要点轻松一刻:盲人买剪刀案...

后备管理干部转型修炼

第一讲:转认知——理念重塑一、课程导入:兵与将二、两个维度1. 对组织的认知——战略、绩效、要求2. 对自我的认知——自我测评、理解、描述3. 新上任管理者的多重角色讨论:从员...

职场人的职业素养修炼

第一讲:树立正确的服务意识和职业道德一、职场服务意识与服务心态的融会1. “仁”心动于内,“礼”形诸于外2. 处世态度正确,“服务”心态方能正确3. 建立同理心,正确看待“服务...

政务人员服务新理念新行为

第一讲:政务接待人员必备新服务理念一、优质服务对政务接待工作的意义1.转变观念看看西方人如何看待和利用服务2.政务接待需要借助服务树立良好社会形象3.服务经济时代对政务接待人员...

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