第一讲：团队建设与管理基础互动：我们在团队中有哪些基本角色？一、团队的含义1. TEAM：原意为两匹或三匹马套在一起拉同一辆车，现在引申为合作、共事、沟通、协助2. 团队是由员...
D0：主题与基本信息1. 主题来源于选择2. 常见主题选择错误 D1：成立团队1. 确定小组成员时需考虑的因素2. 小组成员的角色分工 D2：问题描述1. 澄清问题的现状5W2...
第一讲：TPM自主保全活动实务展开1. 设备故障七大损失2. 减少故障的三项改善点3. 设备故障改善五大策略4. 设备点检表的设计原理与作用5. IE人机工程学设备布局的原理与...
第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例...
第一讲：TPM的基本概念导入场景切入：设备，模具，产品之间的关系？1. 设备是什么？2. 模具是什么？3. 产品是什么？一、什么是TPM全员设备维护？——三全模式！1. 全效率...
第一讲：动改法的运用一、动改法的概念二、动改法的运用范围三、有关人体动作方面的10项原则1. 双手并用原则 2. 对称反向原则3. 排除合并原则 4. 降低等级原则5....
第一讲：生产管理运营系统化思维（生产管理的基本理念）1. 企业管理的七大要素2. 生产管理六大问题3. 生产组织4模式分析4. 传统计划模式的问题点解析5. 利润的三大来源6....
第一讲：生产系统思维1. 管理七要素2. 管理六大问题3. 利润三大来源4. 生产管理三大流程价值分析5. 制造业运营模型分享（新创）6. 生产运营系统与生产车间管理 第二讲：...
第一讲：管理现状解析与精益生产解读1. 管理的六大问题2. 企业管理的五大要素3. 工业发展与管理的发展4. 精益生产的概念和特点5. 精益生产的核心流程6. 精益生产的五大原...
第一讲：企业经营本质与精益生产起源分析一、企业经营本质1. 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系2. 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制，加速周转3. 精益的...
