模块一：班组长角色认知与质量管理第一讲：班组长角色认知与转变一、班组管理的概念二、金牌班组长管理角色的转变1. 从技术型人才到管理型人才——认识并评估自己的弱点2. 员工到金牌...
第一讲：班组长角色定位一、班组长正确的角色定位1. 四大角色定位错误引导：大师的观点2. 六大必须角色转变问题讨论：员工最看重班组长哪个角色3. 六大正确的角色定位二、班组长在...
第一讲：高效交接班开场互动：交接班培训目的问题讨论？一、交接班培训的目的1. 为什么要培训交接班？2. 要达到什么样的目的？3. 不做交接班有什么问题？二、如何进行交接班？课堂...
第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能 第...
第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：...
第一讲：EHS管理体系（EHS management system）一、EHS的含义和EHS管理程序二、EHS的内容1. EHS方针2. EHS目标、指标、管理方案3. EHS...
第一讲：班组长的现场管理一、晨夕会管理（安全的前奏）1. 晨夕会的好处和安排2. 晨夕会的主要内容实战演练：团队晨会夕会大PK二、5S管理与五常法（安全的益处）1. 整理（常组...
第一讲：班组与团队管理一、班组的日常管理和改善活动1. 6S与目视化2. 新员工培训和岗位培训3. 合理化建议（员工改善提案）4. QCC——持续改善项目小组5. 班组技能竞赛...
第一讲：班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与...
第一讲：《全员精益推进策略》——精益班组建设与主题改善精益变革第一步：造势——确立组织精益利益共同点1. 企业有没有钱赚？OEE生产综合利用率1）OEE的指标定义与计算方法2）...
