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• 班组长
• 9
• 2024-01-23

第一讲：班组管理基础互动：找找你在家族中的位置，我们在工作职场中有哪些基本角色？一、班组长在企业中的地位和作用1. 下属产生的本质原因，是因为上司工作忙不过来了，需要请一个帮手...

• 班组长
• 8
• 2024-01-23

第一讲：TWI基础及工作关系（JR）建立与维护一、TWI基础1. TWI（Training Within Industry）一线主管技能训练体系2. 在TWI进入日本的60年里...

• 班组长
• 6
• 2024-01-23

第一讲：传统管理意识向智能化、数字化管理转变一、制造企业时代的背景变动1. 改革开放40年GDP波动图分析2. 中国经济2022年的发展趋势及经济形势预测，及经济形势的关键词理...

• 班组长
• 6
• 2024-01-22

第一讲：班组现场人员管理一、开启生产员工心理密码导入：不同类型员工的心理状态思考：如何利用不同员工特点开展工作1. 前喻时代员工的特点及管理方法（60-70年代）2. 并喻时代...

• 班组长
• 7
• 2024-01-22

第一讲：JI部分——指导的技能导入：进修的基本观念一、培养部下：培养的内容分析：培养部下的四个境界1. 指导部下的分类管理——老油条（焕发工作活力）、骨干员工、接班人2. 指导...

• 班组长
• 9
• 2024-01-22

第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位1. 正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：一线主管到底是不是官，是个什么“官”2. 从技术型人...

• 班组长
• 5
• 2024-01-22

修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1. 正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”...

• 班组长
• 3
• 2024-01-22

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙...

• 班组长
• 5
• 2024-01-22

第一讲：成本及成本管理的内容1. 什么是成本2. 现代成本控制观念3. 加强成本管理的重要意义第二讲：认识企业现场浪费1. 认识增值与浪费2. 企业常见的七种浪费3. 消除浪费...

• 班组长
• 5
• 2024-01-22

一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状（班长级）3. 国内班前会的现状（员工级）案例：某公司班前会短片二、班前会管理1. 如何让班前会不成为一种...