第一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主互动案例：班组长是什么？班组长管什么？一、我们投入什么？产出什么？什么最重要？什么最难管？二、盘点我的资源？我的地盘里有什...
第一讲：管理系统思维与职责细化1. 现场管理六大问题2. 管理的七要素3. 企业利润提升与三大流程4. 企业运行系统分析5. 干部的重要性6. 生产系统与班组长定位7. 班组长...
第一讲：会定位-生产主管的角色认知一、企业需要什么样标准的生产主管?1. 老板（上级）心中的生产主管是什么标准?2. 下属对心中的生产主管是什么期望?3. 同级同事（如品质,技...
第一讲：TWI概述1. TWI简介2. 何为督导人员3. TWI工作内容第二讲：工作教导JI1. 新一代员工的四个心愿2. 工作教导的错误方法3. 教导部属的五线谱4. 培养部...
第一课：班组长的角色认知第一讲：班组长的地位和使命1. 班组长的地位和使命2. 班组管理的概念3. 班组长的使命4. 班组长的地位5. 班组长的具体职责第二讲：班组长角色转换1...
