第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景一、项目背景调研1. 项目产品需求——商业可行性1）经济需求a项目投资回报b业务规模回报小组讨论：如何评价项目标的物的商...
第一讲：认识风险与项目一、风险定义1. 威胁2. 脆弱性3. 影响案例回顾：日本机场建设互动引导：风险的来源二、项目与风险1. 市场风险2. 信用风险3. 流动性风险4. 作业...
第一讲：认识项目流程管理一、项目中的最大流程1. 五大步骤1）启动2）规划3）实施4）监控5）收尾6）其他互动引导：五大步骤的节点2. 流程节点的风险与资源影响1）项目流程与风...
第一讲：定义以用户为中心的产品研发及项目经理的职责一、成功的产品研发是实现用户价值发现问题：小组分享提炼项目中常见问题，选定演练用项目观念认知：“我以为用户需要”是产品研发的黑...
第一讲：理解项目管理思维要点、建立正确角色认知一、理解项目的目标驱动特性及生命周期模型1. 问题提炼：项目中的常见问题呈现及演练用案例选择2. 观念认知：项目型工作的目标导向特...
第一讲：转换视角——理解项目特征与项目经理的职责小组研讨及分享：项目中的常见典型问题呈现，演练用案例选定；一、区分项目型工作和生产型工作1. 认知转换：项目型工作的3个特征2....
第一讲：项目管理概述一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1. 对照检查：项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知：项目管理课程导入3. 对比分析：日常...
第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理...
第一讲：项目集管理基本概念一、项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组...
第一讲：研发项目管理概述一、项目与项目管理1. 什么是项目、项目的特征2. 产品、规划、项目的关联3. 什么是项目管理4. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)二、研发...
