阶段一：项目启动导入：项目启动阶段的重要性一、识别客户需求，转化为项目要求和目标方法：挖掘隐藏需求；清晰定义客户对项目完成的衡量标准；对标准进行量化二、筛选并批准项目方法：成立...
第一讲：IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？...
第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行ERP系统的区别2. 拥抱变化：渐进明细趋近成功...
第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角度探求项目价值演练：分析你的项目的价值点二、追根究底明需求1. 需求管...
第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组：管理过程科学化4...
第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素要素1：项目生命周期要素2：项目阶段关口案例：华为研发项目生命周期要素3：项目管理过程组要素4：项目管理知识领域讨论：企业典型项目...
一、本质问题——问题的真相工具：MECE分解图工具：蔓陀罗思考法二、问题解决——设定解决的目标1. 目标细分法2. 目标决定策略三、问题解决——策略的选择1. 方法论1）解决事...
第一讲：项目管理的核心理念【打基础】一、什么是项目，什么是项目管理？案例导入：从《西游记》来看项目管理的角色案例导入：从《流浪地球》分析项目管理的范围1. 项目管理的定义与解析...
第一讲：数字化时代管理挑战一、数字经济下的三大管理趋势1. 产业升级1）脑力升级2）态度升级3）人际升级2. 变化升级1）后备人才准备度不够2）如何培养骨干员工的创新意识和能力...
第一讲：剥去面纱看真相——产品变化与开发工作的核心问题一、产品变化1. 需求变化——范围管理1）工作结构分解（WBS）与需求模块a需求变化的来源小组讨论：需求变化对工作分解的影...
