第一讲：科学管事一、高效目标计划制定1. 管理目标— 目标设定：SMART原则2. 行动计划1）找出策略：头脑风暴法2）优选策略：迪卡坐标法3）行动计划：4W2H六要素4）匹配...
第一讲：管理者的核心职责与角色认知小组讨论：管理者的核心职责是什么？一、管理者的核心职责1. 员工与管理者对完成任务的理解差异2. 员工的执行力不足与管理者的管理责任3. 管理...
第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序一、角色合理【让部门结构稳定】互动训练：穿越战国-掌握管理的两大核心1. 秩序混乱的6大结果实操训练：角色的定位工具：角色配置5阶法 2. ...
第一讲：明晰定位-管理者的角色认知一、正确认知管理工作1. 管理的含义2. 管理工作的本质互动：新晋管理者为何难以完成角色转变3. 不同层次管理者的工作重点4. 从员工到管理者...
第一篇：高起点管理者角色认知与定位第一讲：管理的认知一、何谓管理案例演示：变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析：提升效率二、何谓组织案例演示：如何...
第一讲：自我认知与角色定位一、管理与管理职能1. 管理的定义2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制3. 管理的对象二、管理者的自我认知与定位1. 组织中的三个层级：高...
第一讲：管理的基础一、管理的基本概念1. 管理的定义2. 管理者的立场3. 管理者的职责4. 管理者的基本态度5. 人的基本需求二、管理的基准1. 何谓工作基准2. 工作标准的...
第一讲：管理者角色认知课程导入：俄罗斯方块1. 管理者心智模式与团队绩效的关系2. 管理者常见认知失误3. 当下VUCA环境对管理提出的挑战4. 管理者现职位情境中的自我优势、...
第一讲：领导统御与部属培育1. 承上启下的主管定位2. 不同位阶主管的领导方式3. 赢得高阶主管信任的向上管理技巧4. 企业教练的角色扮演5. 掌握成长需求手法与步骤6. 不同...
第一篇：精英管理者的价值成长第一讲：精英管理者的角色重塑一、管理者的价值定位1. 经营视角下的管理者价值2. 管理者的商业人格与全局意识3. VUCA时代中的管理新趋势案例剖析...
