第一讲：管理的基础能力：认识管理、角色定位、能力构建一、管理的目的1. 管理的目的：达成组织的目的和目标2. 管理的方法：成本最小化、成果最大化、有效率（成果更大成本更少）3....
第一部分：中高层管理者的素养管理与提升第一讲：管理者的素养提升一、素养提升的要害1. 国家层面——经济增长与硬件建设2. 企业层面——营业收入与利润提升3. 个人层面——财富积...
第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义1）界定使命2）实现使命2. 管理发展史1）10分钟搞懂什么是管理2）用四个“Father...
第一讲：找准定位——管理认知与角色定位一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3. 管理...
第一讲：管理定位与管理角色认知一、管理的本质1. 管理者的要求1）管理的由来：从制针说起2）管理的两个要求：效率与效果测试：管理思维2. 管理中的四大职能二、各级管理人员的职责...
第一讲：管理者的角色认知与格局提升管理者的第一个角色：管理1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起1）任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的产...
第一讲：自我管理一、管理认知1. 管理核心2. 管理功能及管理分类3. 管理层次与重心方向二、做好下级的角色认知1. 高效执行2. 承上启下3. 时间管理三、做好上级的角色1....
第一篇：自我管理第一讲：角色认知一、角色转变互动研讨：什么样的人不适合做管理者1. 实用方法：从技术到管理快速转变2. 前车之鉴：技术专家做领军人的四个误区3. 对比分析：骨干...
第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位第一讲：管理者的角色定位与认知1. 各种管理者角色的认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定...
第一讲：现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 中层管理者是经营者的替身4. 管理者应具备经营者的思...
