第一讲：新生代员工管理的问题解析一、企业在新生代员工管理所遇到的问题二、新生代员工的行为方式探讨三、新生代员工行为背后的秘密1. 了解新生代员工的成长背景——家庭、社会、文化、...
第一讲：压力与情绪的认知一、自我认知1. 心理与行为的关系2. 内在思维模式认知3. 行为背后的人格特质二、压力与情绪背后的根源1. 幸福是什么2. 压力与情绪的源头3. 高压...
第一讲：管理者的自我管理与修炼一、中层管理者的角色定位1. 领导者2. 管理者3. 执行者4. 团队教练5. 文化倡导者二、管理者的职业生命周期与成长轨迹1. 职业探索期2. ...
第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色...
第一讲：全脑表达---过耳不忘有秘密思考：为什么有人讲话条理清晰、逻辑严谨，让人过耳难忘？ 一、清楚技巧：左脑打结构+右脑给刺激二、认识大脑：神奇的左右脑结构1. 人们对人类大...
第一讲：为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密3. 公司是船，你在船上扮演什么？4. 避免职场角...
第一篇：知根知底-认知沟通的内容第一讲：沟通之难-沟而不通谁之过？1. 谁为沟通在买单？——沟通是有成本的！2. 沟通不良的危害3. 沟而不通谁之过？4. 职业成功与沟通视频欣...
第一讲：看人不走眼当“好伯乐”---选人篇案例：福特汽车为求人才买下一个公司第一步：选人前的确认第二步：制定人才标准1. 美国GE的三个选人标准2. 人才选拔的冰山模型第三步：...
第一步：课程定位：聚焦现存问题1. 明确培训需求：培训需求的三个来源2. 确定培训主题：科学选题的四个维度课堂实战练习：确定自己的课程主题3. 给课程取好名：课程取名的“3+1...
第一讲：DISC测试与理论一、DISC行为风格理论1. 从认识到了解2. 敏感度三个层次3. 与其他测试区别4. 分析两个维度5. 两个核心原则游戏：你真的了解自己吗？游戏：你...
