第一讲：科学管事一、高效目标计划制定1. 管理目标— 目标设定：SMART原则2. 行动计划1）找出策略：头脑风暴法2）优选策略：迪卡坐标法3）行动计划：4W2H六要素4）匹配...
第一讲：情景分析（SAP－Situation Analysis Process）——问题是什么？一、模块介绍积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很...
第一讲：沙盘体验《模拟联合国》《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~5人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国...
第一讲：目标管理一、目标管理的意义1. 目标的重要性2. 目标的哈佛调查3. 目标管理的意义案例小练习二、目标管理五要素1. 目标是什么？——实现目标的中心思想、项目名称2. ...
第一讲：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以...
第一讲：情景分析——问题是什么？积极主动地面对问题，意味着将精力集中在那些重要的事项上。情景分析能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行问题背后的关键事实和信息的...
第一讲 明确目标和时间管理一、目标管理的意义1. 目标管理与时间管理的关系2. 目标的作用互动游戏：数数字1）彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言2）比喻：方向盘、发动机、测试仪二...
一、导入1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄2. 管理者在组织中扮演的角色与职责3. 管理者达成组织目标的手段4. 管理者心态的调整1）冲锋陷阵——理人管事2）以事为先...
第一讲：跨部门沟通意愿与技巧的体验应用一、干戈玉帛、沟通合作-帝国时代-着眼意识1. 分组与场地：10组，岛屿式排布2. 帝国时代活动体验1）规则布置帝国时代是以欧亚大陆国与国...
第一讲：目标管理一、目标的作用互动游戏：数数字1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言2. 比喻：方向盘、发动机、测试仪二、目标的设定1. 目标思考的出发点互动游戏：上级布置任务...
