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• 现场管理
• 31
• 2024-01-29

第一讲：精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想：持续盈利1）企业持续盈利四种途径2）降低成本是最佳的有效途径3）缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱：自动化和...

• 新任管理
• 26
• 2024-01-29

第一讲：明道——华为的核心思想领导力案例分享：华为成功的秘诀-价值观和蓝军案例分享：六个猴子的故事一、企业核心要素分析：三个头二、管理四重境界人治、法治、文治、无为而治三、华为...

• 精益管理
• 32
• 2024-01-29

第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”的思考：企业发展需要精益1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）199...

• 企业文化
• 23
• 2024-01-29

第一讲：文化是什么---引领企业成功的源动力小故事：华为“狼文化”及阿里疯子导入：1）文化来源：7S2）文化核心理念：沙因&彭蕾一、企业文化四个层面-洋葱模型层面一：物...

• 绩效管理
• 27
• 2024-01-29

第一讲：绩效基石——战略导向的绩效管理体系案例分享：春秋低成本定位及配称—战略导向案例分享：唐僧师徒坐飞机的故事—内部公平一、绩效指南针-战略导向（不同阶段组织重点不同）——阶...

• 新任管理
• 36
• 2024-01-29

第一讲：理念篇—高绩效团队的特征案例：为什么很多团队无法形成合力一、新时代管理者的角色定位1. VUCA时代，微利成为常态2. 团队管理者的角色定位角色1：领导、管理、执行角色...

• 薪酬设计
• 42
• 2024-01-29

第一讲：基础篇-薪酬理念及薪酬支付一、常见的薪酬管理问题问题1：同岗同薪问题2：多劳多得问题3：涨薪与积极性和满意度问题4：三个公平问题5：薪酬优化是为了降本小故事：一家四星级...

• 生产管理
• 28
• 2024-01-29

第一讲：企业发展趋势一、企业经营管理趋势1. “七年之痒”的思考：企业发展需要精益2. “严重过剩”的思考：产品制造需要精益3. “工业革命”的思考：设备管理需要精益4. “万...

• 新任管理
• 31
• 2024-01-29

第一讲：基石——战略六大核心思想案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿案例分享：春秋航空低成本定位一、战略核心理念二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）1. 观念学...

• 精益管理
• 32
• 2024-01-29

第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债...