第一讲：从技术到管理的---理解什么是工作质量一、什么是质量1. 质量的定义2. 广义的管理质量3. 狭义的产品质量4. 如何理解工作质量5. 工作质量的三个层级二、如何将质量...
导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：人员选育流程-...
导引：对问题的理解1. 目标与现实的落差形成问题2. 传统解决问题的思维误区3. 自上而下的管理困局4. 赋能授权需步步为营5. 因沟通导致的问题类型第一讲：问题描述一、什么是...
导引：认识领导力一、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理二、领导者风格与角色定位1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型...
第一讲：信贷财务分析基础1. 信贷业务的性质2. 有资产抵押的信贷业务真的没有风险吗？讨论：资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？3. 高速增长企业背后的风险分析4. 资金需...
第一讲：财务职业困惑与职业规划1. 传统的财务会计的困惑2. 现代企业管理对财务管理的要求3. 财务职业的危机与机会有哪些？4. 现代财务管理转型趋势与职业规划5. 优秀财务管...
第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员...
第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架1. 区分企业资产、营业额、利润及现金之间的关系2. 的销售增长背的风险有哪些？案例：销售增长能带来什么？利润增长？现金枯竭？3. 衡量一个企...
第一讲：管理者的财务管理思维1. 为什么要学财务2. 财务管理与企业资金运动的四个环节3. 经营者应当具备什么样的财务思维讨论：1）高收入就会有高利润吗？2）有利润就会有现金流...
第一讲：预算管理作用及流程1. 预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2. 收入上升却没有带来利润的上升3. 企业赚钱但不一定有钱案...
