第一讲：认知自我及他人——具备一双识人慧眼一、管理者学习行为风格的重要性游戏活动：借你慧眼看自己1.冰山理论1）认识≠了解2）管理付出VS激发投入案例：四种员工提加薪的背后需要...
第一讲：认知情压管理——激活学习动力问题导入：您现实的情绪压力管理场景是什么？什么样的情境比较容易体验到压力巨大，情绪失控？一、压力与情绪的关系1. 压力产生情绪，情绪加重压力...
第一讲：敢讲——讲师范儿的打造——企业员工学习的四种状态：囚徒、度假、社交、学习课程导入：3分钟演练一、培训师胜任模型1. 一中心1）以学员为中心2）以讲师为引导3）以内容为载...
第一讲：角色适应——学校人到职场人一、人职匹配模型1. 从学校人到职场人的变化小组讨论：从学校人到职场人的要求与回馈差异2. 匹配论看人职发展，为成长找办法1）能力与欲望要匹配...
第一步：界定问题一、常见的三类问题1. 不清楚目标2. 不清楚现状3. 不清楚差距二、界定问题的4大方法1. 准确描述问题案例：产品合格率较低1）模糊化变清晰化2）非量化变量化...
第一讲：思维导图与思维一、三大思维本能1. 图像思维体验：循环人生梦想图——世界通行的图像语言2. 发散思维1）创造的基础2）打磨这把“双刃剑”3. 收敛思维1）为大脑减负2）...
第一讲：结构化思维的全局观一、结构化思维溯源1. 30秒电梯理论2. 金字塔原理演练：举办年会二、金字塔原理的4个基本原则原则一：结论先行原则二：以上统下原则三：归类分组原则四...
第一篇：沟通有准备第一讲：沟通“华尔兹”准备篇——专业的“舞者”的准备案例：犹豫不决的小李一、内在准备1. 思考双方的需求2. 放下沟通的期待3. 秉承共赢的原则二、外在准备1...
第一讲：演讲的本质视频案例：你给视频中的演讲者打几分？1. 把自己的想法可视化输出2. 可视化输出3化1减1道具1）3化：口语化、生动化、结构化2）1减：学会做减法3）1道具：...
第一讲：创新思维——开展创新的基础试一试：连点成线一、思维训练的重要性1. 避免全靠灵感2. 快速找到思考方向3. 启动思维引擎二、冲破固化思维的3个要点轻松一刻：盲人买剪刀案...
