课程背景：
世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀？
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?
为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?
执行力的核心：三大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力关键！
拒绝借口，职场容不得半点推诿责任！勇当责任，以身作则，做到100%负责！
点睛之语：“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”
本课程基于美国西点军校执行力经典课程体系，结合中国企业管理、文化与人员实际，从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度，深入剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升组织人员的执行力。
课程收益：
● 认知执行与执行力，树立积极心态，增强执行的责任与使命感；
● 激发职员的能动性，自动自发，全力以赴，成为执行型的人才；
● 掌握高效执行的原则与方法，发现并解决问题，向执行要结果；
● 打造行之有效的执行系统，提升执行力，促进企业的持续成长。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各层级管理人员、培养对象 等。
课程方式：讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享等互动体验式
第一讲：执行力认知
一、新时期管理者面临的新挑战
1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）
2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）
3. 管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）
二、执行与执行力
三、影响执行力的关键因素
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人员因素
四、执行型人才的三大特质
1. 尽职尽责
2. 自动自发
3. 善于合作
五、执行型人才三大标准
1. 坚守承诺
2. 结果导向
3. 决不放弃
六、执行型人才的三大心态
1. 职业人心态
2. 强者心态
3. 感恩心态
现场互动：“负责任”体验
第二讲：执行力提升
一、执行方向——战略目标与客户价值导向
1. 文化层面
2. 战略层面
3. 执行层面
二、执行标准——结果导向
思维训练：如何定义结果
三、执行方法——九大责任管理法则
1. 锁定责任（三要点）
2. 分工合作（委派与协作）
3. 合理授权（三关键）
4. 与下属沟通责任背后的意义（两方法）
5. 没有检查，就没有承担（监督与督导）
6. 善于激励负责的下属（硬激励与软激励）
7. 培养下属担责能力（部属培育的方法）
8. 淘汰不当责下属（不进则退）
9. 问询会机制（对事不对人）
案例解读：《XX企业的细节服务 》
现场演练：战略分解与客户价值（客户价值的新增值创新）
第三讲：执行力加速
一、领导者执行力
导入：狼性领导原则
1. 决策力：权衡利弊
2. 影响力：三个要素
3. 营造力：氛围营造
4. 控制力：有效掌控
二、管理者执行力
1. 服从力：从意识到真心
2. 配置力：资源的优化
3. 计划力：凡事预则立
4. 沟通力：编码解码与渠道
5. 教导力：TWI与传帮带
6. 激励力：方式与方法
7. 监控力：刚柔并济
8. 应变力：顺应到引领
9. 行动力：知行合一
三、员工执行力
四、团队执行力
1. 猴子管理法
2. 团队执行力打造五步法
案例解读：《九段秘书》
现场演练：以行动学习的方式，小组编制《九段 （岗）》并分享
课程总结：执行的关键，清晰定义结果，百分百负责，向执行要结果！
师生互动：Q&A——学员与讲师交流（工作中遇到的执行力相关问题）
张世军老师
23年实战管理经验，8年高管，金牌讲师
20年丰富授课经验，年授课量＞160天
CALFA国际行动学习促进师
思维导图博赞中心认证导师
清华、浙大、武大、中大、中国人民大学 特邀讲师
世界500强（美的电器、美国船级社、中海达测绘）常年顾问
曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理
主讲课程：
领导力、执行力
《魅力领袖——卓越领导力》
《赢在执行——高效执行力》
MTP系列
《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
《从心开始——高效沟通技术》
《凝心聚力——高效团队建设与管理》
《以终为始——目标管理与计划落实》
《成人达己——管理者如何培育部署》
《激活个体——有效激励及授权艺术》
《明道趋势——管理者角色认知》
《系统思维——问题分析与解决》
通用管理类
《基藤长青——班组长管理能力提升》
《引领代际——新生代员工管理》
《效能管理——时间管理技巧》
《会亦有道——会议管理技巧》
《和谐人际——冲突管理》
《完美转型——从专业人才到管理高手》
《自我管理——成为卓有成效的管理者》
《系统思考——学习型组织的五项修炼》
授课风格：
● 谦虚和蔼，亲和力强，富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
● 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；
● 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
● 授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。
