课程背景:
在职场中,演讲表达应用的场合越来越多,如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等,作为一名演讲者,如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人心?这需要演讲者掌握专业的演讲技能和方法设计。
本课从演讲表达的核心能力模型出发,从演讲开场、演讲结构、故事设计、演讲结尾、语言表达、视听呈现、演讲台风、化解紧张8大模块内容进行系统设计,通过学习,相信你一定会掌握演讲表达的技能和设计方法,助你在不同场合演讲中大放光彩。
课程目标:
● 演讲开场:学习5种演讲开场技巧并熟练掌握,增加演讲吸引力,提升开场精彩度
● 演讲结构:掌握5种演讲结构设计技巧并熟练运用,提高演讲逻辑框架设计水平
● 演讲故事:运用5种讲故事技巧设计演讲故事并讲出,提高演讲生动性和吸引力
● 演讲结尾:学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用,升华演讲主题,提升演讲感染力
● 语言表达:掌握语言表达3大技巧并熟练运用,提升演讲感染力和语言艺术张力
● 视听呈现:掌握演讲视觉化和结构化呈现技巧,提升演讲材料视听呈现设计效果
● 演讲台风:掌握演讲台风塑造6法,展现演讲专业形象,提升个人舞台演讲魅力
● 化解紧张:正确认识演讲紧张,掌握4个阶段化解紧张的技巧,提高演讲控场能力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:董事长/CEO、企业中高层、职业讲师、企业专兼职内训师、企业HR、大学、中学老师,培训管理者,对演讲表达提升有需求的职场人士
课程方法:讲授法、视频教学法、情景教学法、案例教学法、演示法、现场训练法
第一讲:开场美——演讲开场设计
一、开场设计的原则
1. 紧扣主题
2. 有吸引力
3. 新颖独特
4. 三三三原则
二、自我介绍技巧
1. 自我介绍场景
2. 高质量自我介绍三个标准
3. 自我介绍技巧
1)五要素法
2)关键词法
3)PMP法
4)“四个一”法
案例分享:4技巧8个自我介绍案例分享
4. 别出心裁介绍技巧
1)一句话自我介绍:高反差法
2)30秒自我介绍:过去+现在+未来
3)60秒自我介绍:三个关联法
案例分享:3技巧13个介绍案例分享
四、演讲开场5种技巧
1. 提问法
1)问题难度:容易最好
2)问题答案:本身隐藏
3)提问形式:封闭最好
2. 引用法
1)引用名言:有理有据
2)引用图片:勾起兴趣
3)引用视频:视听刺激
4)引用案例:发人深省
3. 故事法
1)故事要紧扣课题
2)故事要有启发性
3)讲授要声情并茂
4. 事实法
1)事实来源:有据可查
2)事实数量:多个最好
3)事实真伪:数据说明
5. 道具法
1)道具数量:多多益善 准备充分
2)道具运用:互动讲解 增加体验
案例分享:5种技巧9个开场案例分享
第二讲:演讲结构设计
一、结构设计的作用
1. 演讲者角度
2. 听众的角度
二、演讲5种结构
1. PREP结构
1)PREP结构特点
2)PREP使用技巧
a观点抛出时间
b理由数量多少
c案例讲述内容
d结尾讲解内容
案例分享:《演讲的价值》PREP结构运用
2. AIDA结构特点
1)A—引起注意
2)I—唤起兴趣
3)D—激发愿望
4)A—呼吁行动
案例分享:苹果公司演讲中AIDA结构应用
3. 时间轴结构
1)过去-现在-未来
2)昨天-今天-明天
案例分享:著名的葛底斯堡演讲;习近平国庆70周年国庆讲话
4. 4A结构特点
1)Attribute—属性
2)Ascendancy—优势
3)Advantage—好处
4)Action—计划
案例分享:4A结构在项目演说中的应用
5. Why—What—How结构特点
1)Why—引出问题
2)What—定义问题
3)How—解决问题
案例分享:WWH结构在演说中的应用
第三讲:演讲故事设计
一、故事对演讲的作用
1. 真实可信 浅显易懂
2. 唤起向往 激发兴趣
3. 进入角色 创造意义
4. 共同分享 融为一体
二、演讲会讲4个故事
1. “我是谁”的故事
2. “你可以相信我”的故事
3. “幽默”的故事
4. “决意”的故事
三、讲故事的5个技巧
1. 巧妙开头
1)顺叙法
2)倒叙法
案例分享:两种开头法案例
2. 逻辑清晰
1)万能通用结构:起因-经过-结果
2)STAR法则:情景-任务-行动-结果
3)故事公式:目标-阻碍-努力-结果-意外-转弯-结局
案例分享:褚时健和褚橙的故事
3. 描绘场景感
1)画面感四要素法
2)五觉白描法
现场练习:运用五觉白描法讲述故事
3)冲突性
4. 描述细节
1)故事细节作用
2)描述细节方法
案例分享:故事中细节的展示
5. 加强幽默
1)运用反转
2)运用谐音
3)加强细节
4)重复或口头禅
5)懂得克制
案例分享:5种幽默技巧对应案例展示
第四讲:演讲结尾设计
一、结尾不当的3种表现
1. 借口式
2. 谦虚式
3. 否定式
案例分享:3种不当结尾案例分享
二、4种精彩演讲结尾技巧
1. 故事式
1)故事内容
2)故事内涵
3)故事结构
2. 总结式
1)总结演讲内容
2)加强听众印象
3. 号召式
1)描述事实
2)表明目的
3)说明理由
4. 名言式
1)名言类型:警句、谚语、格言
2)特点作用——内容充实丰满、情感渲染共鸣
案例分享:
故事式:《孝顺这个词,是由后悔构成的》、《念亲恩》演讲结尾
总结式:《垃圾分类 从我做起》演讲结尾
号召式:《一位纪委书记的小家和大家》演讲结尾
名言式:《带着种子上路》、《别让诚信抛弃自己》演讲结尾
第五讲:演讲语言表达
一、演讲金句设计
1. 金句的定义
2. 金句的3个特征
3. 创造金句的5种技巧
1)否定句式
2)类比句式
3)提问句式
4)AB=BC句式
5)认知升级句式
案例分享:5种技巧对应案例
二、语言表达基本要求
1. 清晰
2. 准确
3. 连贯
三、发音训练方法一:气息训练
1. 气息延长练习
2. 深吸慢呼数字练习
3. 深呼慢吸长音练习
现场互动:气息延长;数字练习;长音练习
四、发音训练方法二:声音训练
1. 停顿
1)语法停顿
2)强调停顿
3)询问停顿
4)停顿的作用
2. 重轻音
1)重轻音的特点
2)重轻音朗读练习
3)重轻音歌曲赏析
4)轻音配乐诗朗诵练习:《再别康桥》
3. 音调
1)高音表达的意义
2)低音表达的意义
3)高低音表达训练
4. 语速
1)语速的基本要求
2)适当语速的意义
3)语速练习三技巧:①朗读法;②嘴含说话法;③活舌操训练。
4)语速练习工具:现场训练运用
五、6种常用逻辑表达
1. 时间逻辑
2. 空间逻辑
3. 三角逻辑
4. 变焦逻辑
5. 收益逻辑
6. 钟摆逻辑
案例及演示:6种逻辑表达案例及演示
第六讲:演讲视听呈现
一、视觉呈现
1. 为什么使用PPT
2. 使用PPT常见错误
1)信息泛滥
2)喧宾夺主
3)PPT过于花哨
3. 优秀PPT特点
1)设计思维:站在观众视角
2)结构思维:结构化呈现信息
4. 演讲PPT结构呈现3个技巧
1)动画法
2)重点提炼法
3)气泡法
案例分享:3种结构化呈现案例展示
二、听觉呈现
1. 听觉设计作用
2. 听觉设计方法
1)视频资料选取
2)背景音乐选取
2)音乐视频播放注意事项
案例分享:演讲音乐视频案例展示
第七讲:演讲台风塑造
一、台风塑造作用
1. 尊重需要
2. 专业需要
3. 心理需要
二、演讲台风塑造六法
1. 站法
反面演示:趾高气扬式、弱不禁风式、风摆柳式、圆规式
正面演示:演讲正确站法
——站法三要三不要
2. 步法
1)步法移动黄金区域
2)步法移动与讲解结合
3. 身法
正确身法演示
——身法三要三不要
身法练习:五点一面法
4. 手法
反面演示:3种常见错误手势
1)手法三大区间含义
2)手法四要四不要
3)演讲常见6大手法
5. 眼法
反面演示:3种常见眼法
——4种常见眼法
6. 穿法
——演讲着装注意事项
案例分享:不同场合演讲着装
第八讲:演讲紧张化解
一、正确认识紧张
——适度紧张的作用
案例分享:关于公众演讲的一次调查;正在演奏交响乐的演奏员
二、化解讲台紧张技巧
1. 接到演讲时——积极暗示
1)心态暗示法
2)经历暗示法
3)信念暗示法
2. 准备演讲时——持续训练
1)自我对话法
2)亲朋好友法
3)文稿提纲法
4)影音回顾法
现场训练:《牛郎恋刘娘》绕口令训练
3. 即将演讲时——身心放松
1)拉近距离法
2)清空思绪法
3)肌肉放松法
4)提神醒脑法
现场训练:清空思绪法实操训练
4. 正在演讲时——随机应变
1)重复跳跃法
2)眼神移位法
3)巧妙掩饰法
4)压力转移法
王学兵老师
10+年企业培训管理/内训师培养经验
3年企业大学运营管理、课程体系搭建经验
国家人力资源高级管理师
AACTP国际认证培训师(ICT)
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
版权课:《企业内训师综合技能提升实战培训》开发者
版权课:《TTT国际职业培训师标准教程》授权讲师
版权课:《经验萃取》授权讲师
《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师
“我是好讲师”系列大赛评委导师
曾任:劲牌集团(中国酒企10强)丨培训负责人
曾任:广东明海集团(中国纺织业50强)丨培训负责人
擅长领域:TTT授课技能/课程开发/PPT制作/经验萃取/案例开发/演讲表达/结构化思维
实战经验:
● TTT授课经验丰富:从2019年开始,同中国高铁、中国烟草、国家电网、中国邮政、中国五大银行等国企央企开展长期合作,每年定期进行内部师技能培训,培训课程包括:课程开发设计、授课呈现技巧、经验萃取、教学案例开发、ppt课件制作、演讲表达、结构化思维等,为企业培养了3000多名优秀内训师,累计学员达10000人次。
● 培训项目管理经验丰富:任职劲牌集团期间,主要负责搭建集团培训运营体系,制定集团核心课程体系,连续五年担任集团《金牌讲师训练营》项目策划与执行,为劲牌集团成功制定并推行18项培训管理制度,搭建核心课程体系:包括公司生产运营、营销策划、技术研发、企业管理等五大类紧缺的课程160门,并组织公司骨干内训师及中层干部开发完成精品课程75门。
● 企业大学搭建运营经验:负责劲牌大学建设,仅用三个月完成劲牌大学筹建报告,搭建企业大学运营体系、讲师体系和课程体系,助推劲牌大学完成挂牌独立运作;在劲牌大学负责内训师培养、精品课程开发、制度体系搭建等工作。
主讲课程:
TTT系列
《魅力呈现——授课技能与演绎》
《五步成课——课程开发与设计》
《TTT中阶:内训师五项核心技能》
《引爆课堂——引导式培训技巧》
《经验传承——经验萃取与案例开发》
《微力不小——EV视频微课开发与设计》
《精美绝伦——PPT设计与制作》
《行动学习在培训中应用》
培训管理
《基于绩效提升—企业培训体系建设》
演讲/结构化思维
《一鸣惊人——公众演讲与表达》
《结构化思维与高效工作汇报》
授课风格:
互动练习多:互动教学频繁,实操练习多,注重学习效果吸收转化与运用
体验式教学:尊重学员个体需求,引导学员深度参与教学,注重培训体验
理性+感性:内容理性,呈现感性,深入浅出,授课形式多样,生动形象