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• 连锁课程
• 5
• 2024-02-21

第一项修炼：要是第一的时间管理一、现象：管理者为什么常常是个消防员二、误区：时间管理5大误区——如何规避你的时间黑洞测试：《时间管理的自我测试》策略：管理者时间管理4种思维工具...

• 门店销售
• 4
• 2024-02-21

第一讲：大单基本功一、冠军卖手都具有的5大特质1. 大单连单牢记3句话2. 导购业绩不好常找5大原因案例解析：《哥弟冠军的秘密》二、成就大单三大要素：货、场、能1. 一般导购希...

• 店长实战
• 4
• 2024-02-21

第一讲：人才赋能一、警惕人才管理2大危险信号二、人才复制的4大机制案例启示：行业标杆公司的人才复制系统——指定老人带新人的模式已经过时实战工具：门店带教的3点优化与创新终端人才...

• 连锁课程
• 5
• 2024-02-21

第一讲：营销基本知识1. 服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系2. 零售营销（选址，商品结构，价格制订，促销方案）3. 卖场对客户的影响成为关键案例分析：奥巴马的品牌营销...

• 连锁课程
• 4
• 2024-02-21

第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制一、为什么要做连锁品牌——连锁经营成功的商业模式1. 连锁品牌成为资本市场的焦点2. 连锁经营的九大魅力3. 零售连锁关键成功要素是...

• 零售课程
• 3
• 2024-02-21

第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹1. 移动互联给消费者的生活方式带来的变化2. 三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售...

• 连锁课程
• 2
• 2024-02-21

第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制教学方式：讲授与分享一、为什么要做连锁品牌？——连锁经营成功的商业模式1. 连锁品牌成为资本市场的焦点2. 连锁经营的九大魅力3. ...

• 店长实战
• 3
• 2024-02-21

一、店长成长路径图每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店...

• 店长实战
• 6
• 2024-02-21

第一讲：店长的管理篇门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？...

• 门店销售
• 6
• 2024-02-21

第一讲：销售人员应该具备的素质能力1. 成功销售人员的特点2. 门店销售人员应该具备的职业形象3. 门店销售人员的职业技能4. 门店销售人员的成长方向案例：超级销售员的故事 第...