第一篇：接受新零售市场考验，做门店高效能管理者第一讲：新零售业态下管理者的新挑战一、“旧”零售与“新”零售1. “旧”零售业态分析案例解析：以“黑色星期五”代表的门店折扣购物潮...
第一讲：分清淡旺场一、淡旺场把控的重要性1. 常见淡旺场管理问题案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少头脑风暴：为什么大多数门店难以有效管控淡旺场2. 淡旺场...
第一篇：门店淡旺场把控第一讲：分清淡旺场一、淡旺场把控的重要性1. 常见淡旺场管理问题案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少头脑风暴：为什么大多数门店难以有效...
第一讲：认知篇——打通底层逻辑一、领导力提升之思维基石（基础与原则）1. 两大核心基础——归属感、成就感2. 五大基本原则原则1：激发他人善意原则2：解决问题专家原则3：当下最...
第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1. 主孰有「道」2. 将孰有「能」3. 天地孰「得」4. 法令孰「行」5. 兵众孰「强」6. 士卒孰「练」7. 赏罚孰「明」...
第一讲：角色认知，从认识团队开始一、3种不同团队类型的优劣势二、销售团队管理的三大难点：1. 不认识知识员工的特点2. 思维过于狭窄3. 总想改变别人三、管理者角色认知1. 完...
第一讲：新零售时代高效能店长所需要的“DNA”一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级2. 店长角色定位：保姆式管家到教练...
第一讲：店长画像—店铺管理认知一、店铺管理，管什么？1. 人2. 财3. 物4. 信息二、店铺管理的四个基本原则1. 计划2. 组织3. 领导4. 控制三、店铺管理运作管理的三...
第一讲：人才赋能一、警惕人才管理2大危险信号二、人才复制的4大机制案例启示：行业标杆公司的人才复制系统——指定老人带新人的模式已经过时实战工具：门店带教的3点优化与创新终端人才...
一、店长成长路径图每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店...
