在这个瞬息万变的时代，企业航向稍有偏离，便可能错失星辰大海。《战略工作坊》企业顶层设计加速器，直击增长瓶颈，以实战智慧引领转型升级。是时候，从追逐红利的赛道跃迁至战略致胜的新天地！
企业面临问题
盲目扩张后的迷茫：规模扩张难掩增长乏力，战略模糊导致转型升级困境。
环境适应性差：对市场环境变化反应迟钝，错失发展机遇。
顶层设计缺失：缺乏科学的战略规划，内部管理混乱，人才战略脱节。
增长逻辑转变：传统规模经济不再奏效，精益增长成为新命题。
产生问题原因
外部环境不确定性加剧，内部机制僵化，企业战略规划能力滞后，未能及时调整航向，适应高质量发展的要求。
课程如何解决
打通认知：结合全球视野与本土实践，帮助企业高层洞悉时局，找准增长支点。
系统构建：通过定制化诊断，构建从宏观洞察到微观执行的全链条战略框架。
实战演练：分组研讨、沙盘模拟，确保每位参与者成为战略落地的推动者。
动态管理：建立战略监控与迭代机制，培养战略动态管理能力，持续优化增长路径。
课程亮点
顶层战略：亲历战略家思维，重塑企业愿景与使命，明确增长航道。
实战工具：掌握科学分析模型，让战略规划有章可循，不再空谈。
深度互动：沉浸式学习体验，头脑风暴激荡新思路，共创战略蓝图。
即学即用：定制成果直击痛点，战略解码，确保每一步都扎实落地。
课程收益：
●打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。
●掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。
●学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新
●掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。
●提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍。
课程特色：
●结构化、系统化、工具化，将看似高大上和空洞的战略问题变成一套有章可循、逻辑简单的战略思维和分析方法。
●定制化和落地性强。一切从企业问题出发，只讲干货，只研究实际问题，输出的成果直接可进入操作环节。
●互动性和参与感高。讲师也是教练，通过课程环环相扣和剥丝抽茧的问题和议题设计，辅之结构化工具，确保所有学员深度参与，头脑风暴式进行高频碰撞，让培训成为一种深度思考和带来高质量输出的方式。
课程成果
精准战略定位：明确企业增长方向，战略蓝图与实施路径清晰可见。
高效团队锻造：培育战略规划与执行的精英团队，提升组织整体战略素养。
持续增长动力：构建增长飞轮，实现企业快速、健康、可持续发展。
决策与执行闭环：形成科学决策与高效执行体系，确保战略有效转化为成果。
课程内容：
第一阶段：前置诊断与蓝图规划
1.信息收集与分析
企业资料深度剖析
调研问卷与访谈综合
案头研究与资料整合
第二阶段：形势分析与增长定位
1.宏观洞察
四大战略原点解析：全球变局、双循环战略、科技变革、消费升级
案例学习：华为挑战、贵人鸟启示等
2.产业与企业内省
产业链与行业全景分析
资源盘点与业务审视
客户与竞争对手策略
3.增长机会研讨会
红利识别与趋势探讨
核心要素与创新模式分析
第三阶段：策略制定与执行路径
1.战略核心确立
愿景使命明确
定位与目标设定
关键举措规划
2.增长模型与资源优化
业务逻辑与增长公式
存量挖潜与增量探索
组合优化与策略细化
3.盈利性增长策略研讨会
战略导向评估
增长模型深化与创新
第四阶段：执行与成效保障
1.目标与资源配置
多维度目标设定与分解
资源合理配置与激励机制
2.任务部署与执行监控
WBS结构与任务管理
行为指导与偏差纠正
3.绩效回顾与持续优化
成果回顾与自我评估
规律探究与策略迭代。
