在职场丛林中，是团队协作让梦想照进现实。但为何众多企业困于“执行力洼地”，管理者常叹“人才难得”？我们直击管理痛点，以实战为轴，系统化锻造你的领导力，让团队从“散沙”变身“磐石”，高效达成每一个战略目标！
企业面临问题
战略空转：战略虽好，执行无力，团队如同无舵之舟。
责任迷雾：责任不明，互相推诿，团队协作陷入低效循环。
目标模糊：目标设定空洞，执行过程偏离，成效难显。
激励缺失：员工动力不足，团队士气低迷，成长停滞。
产生问题原因
管理断层：业务骨干晋升管理层，缺乏系统管理培训。
沟通障碍：信息不畅，上下级、同级间协作脱节。
目标错位：关键目标与日常执行脱节，缺乏有效跟踪与调整机制。
课程如何解决
系统构建：从战略到执行，层层递进，构建全局管理视角。
实战模拟：通过模拟实战，让理论快速转化为实战技能。
责任锁定：明确责任归属，应用“猴子管理法”，杜绝责任漂移。
目标聚焦：精准设定关键目标，确保团队每一步都踏在实处。
即时激励：打造个性化激励体系，点燃团队激情，持续推动进步。
课程收益：
●培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识。
●建立打造高绩效团队建设的管理框架。
●准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差。
●学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案。
●学会跟踪检查和校正纠偏，善用监督和检查的工具和方法，确保目标不走偏。
●学会如何做好即时激励，确保每个循环都有动力和能力提升。
●掌握管理工具，并能落地运用，有思路，有方法，有工具。
课程成果
参与者将获得：
系统化管理思维，全局视野驾驭团队。
高效目标设定与执行监控技巧，确保战略落地。
责任明确、协同高效的团队氛围营造能力。
激励策略，激活团队活力，持续推动业绩增长。
课程内容：
第一讲：高绩效团队建设核心能力
1.现代管理能力
1.1战略：价值传递
1.2执行：结果导向
1.3领导力：凝心聚力
1.4文化：百年基业基石
2.高绩效团队特质
2.1效率与创新
2.2结果导向性
2.3人才配置优化
2.4目标一致性
2.5高效协同
2.6快速响应环境
第二讲：绩效与目标管理
1.绩效与关键目标
2.1区分绩效指标与关键目标
2.2目标设定五要素
(2.2.1)时间限定性
(2.2.2)商业价值
(2.2.3)可考核性
(2.2.4)可复制性
(2.2.5)易传播性
2.关键目标设定
2.3流程与原则
2.4实施步骤
2.5行动策略
第三讲：责任落实与执行
1.责任机制
3.1当责与追责差异
3.2责任聚焦与分配
3.3猴子管理法四原则
2.目标分解与执行
3.4责任明确到个人
3.5汇报与协作机制
3.6承担责任的行动策略
第四讲：追踪与检查机制
1.检查体系
4.1检查的人性面与有效性
4.2两讲三做原则
4.3计划与检查标准
2.YCYA管理
4.4执行检查反馈奖惩循环
4.5第三方检查制度
3.追踪与检查行动
4.6风险承担与进步导向
第五讲：激励与复盘机制
1.激励理论与实践
5.1激励条件与有效性
5.2即时激励要素
5.3激励方式与原则
2.高效激励实施
5.4四项关键行动
3.复盘艺术
5.5复盘目的与流程
5.6复盘误区与正确实践。
