第一讲：目标管理简述一、目标管理重要性二、目标管理的四个步骤第1步：设置清晰第2步：目标分解第3步：量化目标评估标准第4步：目标的跟踪与检核三、目标的分类（方法）1. 传统的分...
李远亮老师13年标杆企业管理实战工作经验兰州大学工商管理硕士美国卡特彼勒大学认证培训师中国人民大学认证培训管理师ACI注册国际职业培训师/课程开发师日产训（中国）MTP-TTT...
第一讲：目标制定的出发点一、为什么需要制定目标（两层面）第一层面：企业或组织需求1）企业战略发展——不同社会发展阶段对企业目标的影响2）提高整体效率——资源有效使用、沟通通道顺...
第一讲：OKR的崛起一、什么是OKR1. 目标与关键结果之间的关系2. OKR的来源分享：知名成功企业的OKR二、OKR的价值1. 专注投入首要任务2. 透明化OKR发挥团队协...
第一讲：目标设定一、组织目标的形成案例分享：“百年企业的困惑”1. 企业的愿景和战略目标2. 企业目标与个人目标的相关性3. 管理者的连结——企业目标与个人目标的整合二、为什么...
粟文杰老师15年世界500强外资企业管理实战经验国际行动学习促动师国际教练联盟认证专业级教练企业生涯版权课授证讲师曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理曾任：...
第一讲：管理者的角色认知与定位案例讨论：李磊的烦恼一、管理者的角色认知——“我是谁”1. 管理者的正常压力2. 管理者的非正常压力3. 管理者的角色带来的转变二、管理者的定位—...
第一讲：基于目标与价值的时间管理的概念一、时间管理的认知1. 对待时间的态度，决定你可以成为什么样的人案例：故宫关于时间的记载2. 时间“忙阵”1）很忙2）瞎忙3）乱忙4）真忙...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生2. 培训的效果：认知-思维-决策-方法-习惯二、团队建设1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工2. 互动...
第一讲：认识OKR一、OKR是什么1. OKR概念2. OKR与KPI区别3. OKR框架4. OKR的主要作用二、OKR使用的前提条件1. OKR在什么情况下使用2. 哪些工...
