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• 沟通沙盘
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• 2024-02-16

导入：未来组织的竞争力是什么？导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点源头1：组织分工不明确源头2：存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？源头3：...

• 领导力沙盘
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• 2024-02-16

第一讲：战国风云前传——七国的诞生1. 什么是领导力2. 领导力的五种风格3. 领导力是天生的，还是后天培养的4. 阻碍团队发展的五项障碍 第二讲：战国风云之开场一、沙盘推演1...

• 经营沙盘
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• 2024-02-16

导入篇：企业运营管理的价值一、经济、经营、运营的关系1. 经济与经营：有限资源&无限需求2. 经营与运营：对外与对内二、企业运营管理1. 本质：创造顾客，为客户带来价值...

• 领导力沙盘
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• 2024-02-16

第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而...

• 目标管理沙盘
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• 2024-02-16

第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演1...

• 领导力沙盘
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• 2024-02-16

第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而...

• 问题分析沙盘
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• 2024-02-16

导入篇：企业管理中会面临什么问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 问题的意义与价值？3. 问题的分类：良构问题、病构问题4. 对待问题的正确信念有哪些？5. 失败的问题解决归...

• 内训讲师
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• 2024-02-16

周一凡老师情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验8年企业沙盘实践经验暨南大学管理学学士团队SPOT引导师、促动师企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师美国认证协会（A...