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• 质量管理
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• 2024-01-23

第一期：《从现象到问题的快速定向方法》第一讲：问题管理的意义一、企业最严重的成本浪费——质量成本损失1. 持续改进的企业文化案例：某企业全员问题管理模式2. 常见的企业问题改善...

• 现场管理
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• 2024-01-23

第一期：安全标准化作业（2天）模块一：什么是标准化作业？第一讲：自媒体时代的新方法一、感受自媒体的超凡力——体验抖音、B站的蓬勃发展案例：某企业焊接标准作业培训短视频赏析、某企...

• 生产管理
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• 2024-01-23

精益创业第一步：造势——确立组织精益利益共同点一、企业有没有钱赚？OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法2. 丰田一线拉动保障的管理模式——ANDON3. 精益效...

• 将本增效
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• 2024-01-23

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪...

• 生产管理
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• 2024-01-23

第一讲：检验员QC、质量工程师QE、质量经理QA的差别一、QC、QE、QA差别1. 质量是检验出来的，制造出来的，还是管理出来的？2. 从一次淋雨试验看QC、QE、QA职责差别...

• 生产管理
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• 2024-01-23

第一讲：工程师、技术经理的差别一、工程师、技术经理差别1. 从包装厂降本增效改善规划看岗位思维差别2. 从服装厂操作增效看岗位职责差别3. 工程师、技术经理岗位的技术职责与技术...

• 班组长
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• 2024-01-23

第一讲：班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与...

• 班组长
• 0
• 2024-01-23

第一讲：《全员精益推进策略》——精益班组建设与主题改善精益变革第一步：造势——确立组织精益利益共同点1. 企业有没有钱赚？OEE生产综合利用率1）OEE的指标定义与计算方法2）...

• 内训讲师
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• 2024-01-23

李科老师高级经验萃取师QC质量改善诊断师全球500强华人生产管理讲师曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理擅长领域：精益生产管理、全面质量管理、生产现...