启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障第一讲：研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发（结构，软硬件）、工艺开发、设备开发分析：研发项目的特点和难点2. ...
第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一、要做DFMEA的情况情况1：新设计，新技术情况2：对现有设计的修改情况3：将现...
第一讲：了解工具——DOE与传统试验方法的对比导入：DOE的含义与发展历程一、试验设计的分类（两大传统试验方法与一个创新方法）方法1：试错法方法2：单因子法方法3：DOE对比：...
第一讲：“懂要求”-了解研发管理体系的重要性导入：研发管理体系是什么？一、研发管理体系在企业中的位置二、研发管理体系发挥的作用1. 奠定企业研发工作的基石2. 使研发管理工作由...
素养一：市场意识——清晰客户需求，以客户市场为导向导入1：什么是市场意识？研发人员的市场意识如何体现？导入2：什么是市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场如何关联？一、研发人员如...
阶段一：项目启动导入：项目启动阶段的重要性一、识别客户需求，转化为项目要求和目标方法：挖掘隐藏需求；清晰定义客户对项目完成的衡量标准；对标准进行量化二、筛选并批准项目方法：成立...
李健老师20年研发管理实战经验广东工业大学材料科学与工程硕士美国项目管理协会PMP®认证曾任：达瑞电子（上市）|研发总监曾任：奥迪威传感（上市）|技术总监曾任：新能德科技（全球...
