第一讲：定义以用户为中心的产品研发及项目经理的职责一、成功的产品研发是实现用户价值发现问题：小组分享提炼项目中常见问题，选定演练用项目观念认知：“我以为用户需要”是产品研发的黑...
第一讲：理解项目管理思维要点、建立正确角色认知一、理解项目的目标驱动特性及生命周期模型1. 问题提炼：项目中的常见问题呈现及演练用案例选择2. 观念认知：项目型工作的目标导向特...
场景一：入职第一课情境：结束了新员工训练，jacky（你）被分配到研发部，向研发部总监李根报到。李根热情的接待了你，向你介绍了部门情况，并说道：“我们现在的研发工作都是按项目制...
第一讲：体验项目非职权领导力一、权力的来源1. 权力的本质是影响力2. 权力的5个来源—来自组织行为学的总结参与式练习：对你影响最大的5个人二、非职权领导力是组织发展对项目经理...
第一讲：理解项目管理思维、建立正确角色认知一、理解项目的目标驱动特性及生命周期模型小组研讨及分享：项目中的常见典型问题呈现1. 理解项目型工作的目标导向特征1）区分运营型工作和...
第一讲：转换视角——理解项目特征与项目经理的职责小组研讨及分享：项目中的常见典型问题呈现，演练用案例选定；一、区分项目型工作和生产型工作1. 认知转换：项目型工作的3个特征2....
肖振峰老师20年企业管理实战经验原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者国际认证项目管理专家项目管理专业人才资格认证PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”泊爱企业家同学会常务...
