第一讲：目标与计划管理概述一、认识目标管理1. 目标管理的定义与核心解析2. 目标管理的价值3. 目标管理对管理者的要求视频讨论：目标是靶心4. 目标管理的五要素5. 目标管理...
第一讲：了解沟通难题一、什么是沟通难题二、为什么会出现沟通难题1. 利益与立场差异2. 观念、动机与工作方式的差异3. 生活经历与文化背景的差异三、解决冲突的障碍1. 害怕人际...
第一讲：从经营视角看待人才战略管理一、厘清业务战略与人才战略的关系开篇问题：1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？1. 理解企业发展的底层逻...
第一讲：探讨影响员工绩效的因素一、学习管理和领导学的建议1. 为什么学习情境领导力1）什么是情境领导力？2）应用情境领导力的三个步骤影片学习：《快速变化的时代》课堂活动：组织中...
第一讲：跨部门沟通和协作的系统思考课前活动：猜猜看案例分析：戚继光的团队兵法课前检测：团队认知检测1. 团队的形成和定义2. 跨部门沟通和协作3. 跨部门沟通协作的要素1）领导...
第一讲：人才梯队建设与人才发展路线图设计一、人才梯队的理解导入：“梯队”的两种理解1. “梯子”呈现什么形状2. 每档站多少人？3. 空缺名额如何补充？4. 人才梯队建设对于企...
第一讲：培训发展体系一、培训的价值1. 培训的定义2. 培训的作用3. 培训的价值链和价值4. 培训创造的价值二、培训的定位1. 功能突出2. 服务精准3. 战略结合案例分享：...
第一讲：培训的主要任务1. 培训工作四项功能（主要任务）2. 人才培养的定位3. 培训的各指标项设计第二讲：业务诊断体系1. 如何开展组织诊断2. 关键业务诊断与识别技巧3. ...
第一讲：挑战现状——人力认知——此章节是为了重新审视人力资源业务模块，针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。1. 国企、外企、民企的人力资源特点2. 现阶段遇到的挑战1）...
第一讲：理清人才梯队原则与意义1. 人才梯队建设的三大流程2. 重新定义企业人才梯队——建设：人-岗，岗-人第二讲：人才梯队建设的作用解析一、人才管理的风险解析1. 企业面临的...
