第一讲：认识产品，制定产品创新战略——定方向一、正确认识产品1.产品的定义：什么是产品、价值主张2.产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、...
第一讲：产品经理的岗位技能一、产品经理的三个职责1. 产品代言人2. 生命周期守护者3. 迷你CEO二、产品经理的素质模型工具：专业知识模型工具：能力模型产品经理区别：2CVS...
第一讲：产品开发团队的影响要素一、文化与氛围1. 组织的文化2. 部门的氛围3. 组织中的创新文化建立案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化二、新产品开发流程中的团队管理...
第一讲：确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1. 区分“战略”讨论：什么是战略1）经营战略2）公司战略2. 麦克波特的战略框架（主要内容）1）成本领先2）差异化3）细...
第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、战略解析与制定1...
第一讲：揭开面纱——项目管理体系一、项目管理的5大过程组1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组案例+练习：三个项目的复盘分析二、项目管...
启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障第一讲：研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发（结构，软硬件）、工艺开发、设备开发分析：研发项目的特点和难点2. ...
第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一、要做DFMEA的情况情况1：新设计，新技术情况2：对现有设计的修改情况3：将现...
第一讲：了解工具——DOE与传统试验方法的对比导入：DOE的含义与发展历程一、试验设计的分类（两大传统试验方法与一个创新方法）方法1：试错法方法2：单因子法方法3：DOE对比：...
第一讲：“懂要求”-了解研发管理体系的重要性导入：研发管理体系是什么？一、研发管理体系在企业中的位置二、研发管理体系发挥的作用1. 奠定企业研发工作的基石2. 使研发管理工作由...
