第一天上午：商业竞争的演进1、竞争地点的转移：三个时代工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向2、心智的规律定位的形成案例分析3、新时
第一讲：管理者的角色认知与职业化塑造1. 管理者的角色认知与职责2. 管理者的责任与正向思考的态度3. 管理者的能力要求和素质模型4. 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错...
素养一：市场意识——清晰客户需求，以客户市场为导向导入1：什么是市场意识？研发人员的市场意识如何体现？导入2：什么是市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场如何关联？一、研发人员如...
第一讲：界定问题—让问题现出原型无处逃一、问题结构【让本质不断显现】课程实操：能力图谱-组建问题解决小组1. 问题与解决的定义2. 问题的本质 互动实操：问题满天飞-深刻理解问...
第一讲：敏捷领导力与绩效管理一、VUCA时代的特性1. 移动互联网时代的特性-VUCA2. 管理者该如何适应VUCA时代二、敏捷的个人互动讨论：不敏捷的管理者会给企业带来哪些问...
第一讲：时代召唤，敏捷组织一、时代的特性现场思考：为什么时代在呼唤敏捷1. 移动互联网时代的特性——VUCA1）易变性2）不确定性3）复杂性4）模糊性2. 颠覆性新趋势的四个特...
第一讲：理解问题解决边界一、问题解决框架1. Cynefin模型2. 时间轴模型演练：确定你的问题的类型二、问题解决层次1. 发现问题2. 分析根因3. 缺陷补救4. 纠正措施...
第一讲：分析本质定目标一、问题到底是什么？1. 期望与现状2. SMART方式描述问题3. 5W2H描述问题4. SCQA分析问题二、问题该由谁解决？三、解决问题的目标是什么？...
第一讲：认知部属培育与辅导一、管理者为何应该培育部属1. 管理者的核心使命2. 管理者为何应该重视部属培育1）培育结果的效果2）培育过程的效果3. 管理者不愿培养部属的原因分析...
第一讲：管理的认知一、何谓管理案例演示：变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析：提升效率二、何谓组织案例演示：完成一个任务1. 组织的价值2. 组织...
