课程背景：
高绩效团队建设实现的功能：
1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
2. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
3. 团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
高绩效团队建设首先要从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结，协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工；如何多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性；如何形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队建设的6项管理技能，掌握团队管控点，提升管理者的管理素养和领导能力，促进团队的凝聚力和战斗力，实现高绩效团队的打造。
课程收益：
● 提升职业管理素养——让“负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献”注入灵魂
● 创新团队管理方式——转变管理思维模式，突破管理思维定式，管理方式创新
● 掌握团队管理技能——学习团队心态、沟通、执行等管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力——学会团队激励、决策等领导能力，化解冲突，提升工作效能
● 培养团队合作精神——增强团队意识和组织观念，增进团队凝聚力和战斗力
● 学会感恩回报——感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
学员对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部
授课方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）
授课天数：2天1夜，6小时/天，3小时/晚，
课程亮点：在做中学，在学中做；既有体验的感悟，又有理论的提升；生动活泼，寓教于乐。
时间：第一天上午
第一讲：课程导入
一、清晰培训目的，激发共同愿景，形成积极参与学习的情绪与心态。
引导游戏：《团队掌声》 引导思维：熔炼团队
引导游戏：《夹鼻子游戏》 引导思维：学习与分享
引导游戏：《加数游戏》 引导思维：改善心智模式
二、建立本次特训营的共同语言：问好！感觉! 掌声等
第二讲：体验项目《团队雕塑》——心态与激情
《团队雕塑》20分钟组建团队及文化：队长、队名、队呼、雕塑并现场展示，由此打开一个卓越的管理者要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才等。
第三讲：体验项目：《极速排列》——计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次。
目标：
1. 领导在实现团队目标中的作用
2. 策划、组织、协调是实现目标的重要手段
3. 有效的沟通是实现团队目标的必要条件
4. 分工协作及目标对执行的重要性。
第四讲：心态管理技能提升——积极性与能动性的根源
一、心态管理的心理学原理
1. 隐藏动力理论
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
二、缔造阳光心态的3个工具
1. 改变态度---改变态度的四大法宝
2. 活在当下---情绪管理的ABC效应
3. 营造小环境---如何用积极心态管理团队
时间：第一天下午
第一讲：体验项目《盗梦空间》——沟通与协作
每团队拿到31张图片，团队每人分配到2—3张图片，每个人仔细观察自己的图片内容后，进行图片的描述，并按照由宏观到微观,或由微观到宏观的顺序进行排列。
项目培训目标：
1. 明确个人沟通和集体决策的关系
2. 探讨提高有效沟通途径和方法
3. 通过沟通提升团队的逻辑及思维空间
第二讲：体验项目《坦克大战》——沟通与协作
将团队成员分成司令员、指挥员和坦克手三种角色，三者按照项目规则，协作完成“战斗”任务。
培训目标：
1、沟通：沟通力=表达能力+聆听+理解能力
2、不同层面的（高、中、基）的沟通技巧和方法
3、打破部门之间因工作分工不同而形成的隔阂
4、执行中的命令、服从、细节对团队执行的影响
第三讲：团队沟通管理技能提升——对立和冲突使团队内伤严重
一、什么是有效的沟通
1. 工作沟通技巧
2. 团队沟通技巧
二、上下级的沟通技巧
三、跨部门沟通技巧
四、解决沟通冲突
1. 认识冲突
2. 冲突带来的积极影响和消极影响
3. 防止消极冲突的三条军规
4. 解决积极冲突的两大法
时间：第一天晚上
第一讲：体验项目：《海上遇险》——沟通与决策
在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第二讲：团队决策管理技能提升——（计划和决策是实现目标的战略考量）
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则：
民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1. 从众心理 2. 群体压力 3. 个人控制
4. 小团队意识 5. 意气之争
四、领导者在决策中的责任
时间：第二天上午
第一讲：体验项目：《领袖风采》——执行与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
培训目标：
1. 加强受训者之间的感情交流和彼此了解，促进深度沟通和深度了解。
2. 唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心。
3. 强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感。
第二讲：团队执行管理技能提升——团队目标实现中的最大漏洞
一、构筑执行力文化
1. 服从为第一天职
2. 没有任何借口
3. 做最优秀的员工
4. 超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、打造团队执行力的五大原理
1. 短板原理
2. 火炉原理
3. 蜂王原理
4. 刺猬原理
5. 渔蛇原理
第三讲：体验项目：《超音速》——激励与协作
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！
培训目标：
1. 强调细节的重要性
2. 人员分工协作，配合与协调
3. 队员之间的相互鼓励与支持的重要性
第四讲：团队激励管理技能提升——军心不稳、士气不振、斗志不高
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1. 批评激励、竞争激励
2. 目标激励、危机激励
3. 宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励
时间：第二天下午
第一讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢
经典的领导力课程之一。团队作为一个捕鱼队在捕鱼季节，一起去捕鱼，按照捕鱼的规则，进行十轮的捕鱼PK，获得整个团队的捕鱼目标。
培训目标：
1. 将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂
2. 学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系
3. 商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第二讲：团队共赢管理技能提升---聚沙成塔的学问
一、团队的含义
1. 团队精神的内涵
2. 大雁团队的启示
3. 营造互信的合作氛围
4. 团队士气
二、团队中情商管理
1. 开设感情存款
2. 人际关系六貌
3. 利人利己的要领
三、训练团队精神
第三讲：行动学习---规划与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，一步一步接近设定的目标。
第四讲：证书、颁奖、合影
许延颖老师
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师|IHNMA催眠师
中国体验式培训协会理事
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
主讲课程：
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的8项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层干部管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
《360度有效沟通与团队协作》
《以终为始的精细执行力再造》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《NLP情绪与压力管理》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
授课风格：
许延颖先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓，并融入到自身的培训之中，在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射，亲和力强，深入浅出，形式多样，在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理，有感、有趣、有思、有获 ，让学员受益匪浅。
