课程背景：
清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，组织变革和素能的要求也越来越高。
本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标,从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革。
PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种测量自我认知的动态综合测验系统。由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所40多位行为科学博士研究员共同发明的专利。32年以上研究发展历史；1,600万人次有效计算机案例；世界500强企业持续使用；400万人次有效性研究与追踪；34个国家使用；８种语言版本；96％的准确度。PDP-全球最新的人力资源管理模式，将为你的个人提升和企业发展插上腾飞的翅膀！
课程收益：
● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法
● 找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升
● 轻松认识自我、突破自我，,开启沟通、激励、授权等天赋领导力
● 获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升管理的技巧和方法
● 运用天赋领导力带领团队完成目标，科学分析组织成员，并达成共识
● 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机，促进组织效率变革
学员对象：企业老板、总裁、CEO、中高层管理者
授课方式：理论讲授50%+实战训练20%+案例分析(10%)+工具应用(10%)+实际答疑（10%）
授课天数：2天，6小时/天
课程亮点：权威、成熟、全面、系统、实用
第一讲：组织行为管理理论——理论篇
一、组织行为心理学原理
1. 隐藏动力原理
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
二、PDP组织行为描述
1. PDP测评工具描述
2. PDP在企业组织行为管理中的应用
3. PDP与识人用人之道
三、组织行为管理的核心理念
1. 选对人、用对人、育好人、留住人
2. 没有没有用的人，只有用不好的人
3. 岗位胜任力取决于性格匹配度
4. 发挥个人优势打造完美团队
四、PDP系统化训练
1. 定期测评、课程学习
2. 教练辅导、持续改善
第二讲：PDP性格特质分析——识别篇
一、PDP特质模型（两个维度）
1. 人——事
2. 开创——配合
二、天赋性格特质分析
1. 支配型
2. 表达型
3. 耐心型
4. 精确型
5. 整合型
三、准确认知天赋特质
四、不同特质管理优劣势分析
五、天赋特质的障碍点
六、如何充分发挥天赋特质
1. 根据天赋建立绩效管理
2. 天赋特质的无限扩展
3. 天赋领导力与岗位胜任力的匹配
七、其他测评数值分析（专业测评）
1. 天赋管理优势及组合分析
2. 常模线
3. 逻辑
4. 敏感度
5. 能量风格
6. 能量水平
视频研习：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物类型
小组讨论：不同小组的天赋特质优势及盲点
课堂作业：分析上级和下级的性格特质
第三讲：PDP组织行为管理——用人篇
一、自我工作思路的分析
二、因人而异的沟通
1. 沟通的原则：理解与尊重
2. 沟通表达方式与效果
3. 不同特质人员的沟通模式分析
1）与支配型
2）与表达型
3）与耐心型
4）与精确型
三、因人而异的激励
1. 管理中的激励问题
1）马斯洛的需求理论
2）赫兹伯格的激励理论
3）可选择的激励菜单
2. 不同特质下属的有效激励模式分析
1）支配型
2）表达型
3）耐心型
4）精确型
四、因人而异的授权
1. 关于管理中的授权问题
2. 不同特质下属的有效授权模式分析
1）支配型
2）表达型
3）耐心型
4）精确型
五、工作环境指标分析
1. 工作达成情况分析
2. 工作满意度分析
3. 能量耗损分析
4. 个人特质变化分析
5. 警示点分析
视频研习：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物沟通方式
小组讨论：不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点
课堂作业：我的激励环境、授权方式及行动计划
第四讲：PDP组织建设与改善——建设篇
一、明确符合自身特质的管理风格
二、组织建设与搭配黄金法则
1. 木桶原理与团队搭建
2. 团队搭建的法则：发挥优势，优势互补
三、组织建设与搭配模型图
1. 不同性质组织与搭配模型图
1）管理组织搭配模型图
2）销售组织搭配模型图
案例分析：某通讯公司高层领导团队搭配
案例分析：某生产企业生产管理团队搭配
四、运用卓越指标带领团队
1. 运用标准化降低组织成本
2. 透过标准化的建立提升团队竞争力
3. 透过12项指标改善领导力
4. 透过指标看情绪与压力管理
五、改善工作状态，提升情绪领导力
1. 关注满意度的提升、关注能量消耗
2. 关注特质优势发挥
许延颖老师
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师|IHNMA催眠师
中国体验式培训协会理事
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
主讲课程：
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的8项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层干部管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
《360度有效沟通与团队协作》
《以终为始的精细执行力再造》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《NLP情绪与压力管理》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
授课风格：
许延颖先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓，并融入到自身的培训之中，在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射，亲和力强，深入浅出，形式多样，在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理，有感、有趣、有思、有获 ，让学员受益匪浅。
