课程背景：
领导是做正确的事，管理是正确地做事。做正确的事，就是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。
战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！
那些迅速崛起的世界级大企业，都是这样的：
华为有个BLM战略管理模型，阿里有个MVO战略管理模型，而腾讯因为战略上做对了两个选择所以就有了今天的世界老大地位；
而MBA教科书还有一门专门的《战略管理》课。
本课程是史振钧老师在研究了著名高速成长企业的战略实践的基础上，结合《战略管理》的理论知识，专门为高层管理者量身定制的一门战略领导力课程。
课程收益：
● 学会战略管理要解决的三大根本问题；
● 掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践；
● 学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法，保障公司战略执行成功。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业负责人、高层管理者
课程方式：全程以“私董会”“工作坊”形式为主，兼有讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练等。
第一讲：基础篇——我是谁？
身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？
讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？
1. 战略的三层次表现形式
案例：华为/阿里/腾讯/苹果
工具：MVO
现场演练：描述企业的顶层设计
成果输出：企业顶层设计层面的战略描述
第二讲：目标篇——去哪里？
身临其境：市场部vs销售部，目标究竟谁说了算？
案例：诺基亚，每年高速增长，但我们却输了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）确定B点
现场演练：应用上述工具确定公司的战略目标
成果输出：企业的战略目标
第三讲：路径篇——怎么去？
一、找路径——确定战略目标
身临其境：任意两点之间必有连线，一切目标都有实现的方法！
案例：华为——万亿营收很难吗？
1. 战略思维vs战术思维，以终为始vs以始为终
2. 三种竞争战略
3. 安索夫矩阵
工具：两次创造——关键动作模型
现场演练：对公司的战略目标进行两次创造
成果输出：实现战略目标的关键控制点
二、培土壤——培训优秀人才
讨论：企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？
1. 阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型
2. 使命和目标
3. 用人和断事
1）使命感召：找到一个人，打开一个世界（郑宝用、余承东）
2）招为顾问
3）展现诚意
4）人才盘点
a挥泪斩马谡
b知人善用
c轮岗交流
5）关系和流程
6）组织和结构
7）领导和管理
8）激励和奖惩
现场演练：复盘我们的“培土壤”/或复盘我们的断事用人
成果输出：我们在战略支持上最应该重视的三项工作
总结、回顾与行动：拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值
史振钧老师
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师：高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人
核心课程：
5门全球品牌认证课程系列：
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列（适合轮训）：
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列（适合系列训）：《MTP》
