课程背景：
什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……
新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。
因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：
摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…
但同时：苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了…
我们在焦虑：
这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？
企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一个组织，面对这样的外部环境变化的挑战，抱着一成不变的老方法那肯定是刻舟求剑必死无疑，那么，我们究竟应该如何创新我们的战略才能适应时代的发展，领导时代的发展，获得发展的掌控权呢？
这事关企业的生死存亡！
这无疑是一个领导者应该思考的最大的战略！
本课程将带你一起解决这些问题。
课程收获：
● 了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等；
● 了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会，解决我们的技术焦虑；
● 让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：
● 企业战略相关人员：企业的高、中层领导；
● 企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员；
课程方式：
战略共创工作坊的形式为主；结合多种高效的训练方法，将个人与团队结合，将所讲与企业现实结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
事前需要根据企业需求进行工作坊参与人员确定、议题澄清等。
第一讲：BASIC时代的来临
1. B:大数据、区块链
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物联网
5. C:CLOUD云计算
案例研讨/团队共创：机器替代人的问题
成果输出：我的困惑-技术变革带给我的焦虑
成果输出：我的学习目标-我想要搞清楚的问题
第二讲：大数据、大连接的出现
案例研讨/团队共创：你是在原子世界还是在比特世界？
一、数据化
1. 大数据的三大特点
2. 全盘数据化
案例研讨/团队共创：滴滴把打车这件事数据化了，比比你与他的生产力差多少倍？
成果输出：我们该如何利用数字化技术提升我们的管理水平？
案例研讨/团队共创：那不只是一个手环！它把人数据化了，背后的商机有哪些？
成果输出：我们的产品可以进行哪些数据化的创新？
二、大连接
1. 万物互联A2A
——万物互联重新定义了竞争
案例：可口可乐如何重新定义竞争？
2. 没有生命的变得有生命（把机器变得像人）
——工业时代的商品是没有生命力的，是僵尸
案例研讨：汉王电子书vs亚马逊的kindle
头脑风暴：设想一个连入网络的杯子，设想一台联网的汽车…
成果输出：如果我们的产品连入网络会有什么情况发生？
1）把人变得像机器的生物工程、基因技术
2）有生命的东西变得有灵性
头脑风暴：设想一只联网的狗，一个随时联网的人
成果输出：大连接中我们有哪些机会？
第三讲：人工智能的演进
一、感知：人机交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-机器交流
1）过去突破技术之1：爱迪生
2）过去突破技术之2：1995年德国
2. 自然语言领域开始爆发性进展
3. 语音交互界面
4. 全双工交互通信
团队共创：讯飞崛起及自然语言技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然语言识别对我们有什么商业价值？
5. 自然图像的识别
1）技术突破：2006年谷歌
2）现在：人脸识别出现了
6. 脑机接口脑联网：马斯克的脑机接口
团队共创：技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然图像识别以及脑机接口对我们的战略意义
二、认知
1. 技术突破：1997IBM深蓝打败国际象棋的卡斯帕罗夫
2. 阿尔法狗战胜了李世石、柯洁
3. 沃森系统
三、感知+认知
1. 自动驾驶系统
团队共创：这个技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自动驾驶出现了，哪些行业将受到冲击？我们应该怎么变化？
第四讲：区块链的运用
1. 分布式网络
2. 共享账本
探讨：意大利美第其家族复式记账法的问题
案例分析：共享账本的商业意义
3. 区块链
研讨：如何激励交易少的人去贡献算力？
团队共创：区块链对我们有什么商业意义？
成果输出：区块链给我们带来哪些战略机会？
总结和行动：
1）团队总结，用3-2-1把感动转化为行动
2）团队分享：课后我要落实的一个行动
史振钧老师
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师：高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人
核心课程：
5门全球品牌认证课程系列：
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列（适合轮训）：
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列（适合系列训）：《MTP》
