课程背景：
刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力，解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走，这么一把宝剑不可不备！
本课程的讲师史振钧老师就是这门国际版权课程的认证老师。关键是史老师结合中国人的领导力实践，结合思维和决策技术几十年的最新发展，应用最有效的行动学习等教学技术，很好地对本课程进行了升级。
课程收益：
学员将掌握以下四套思维能力工具：
● 情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半
● 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因
● 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理
● 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进
掌握这一思维工具将使您：
●学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧和领导能力
●解决企业的真实问题
课程时间：
2-3天（最好3天），6小时/天
课程对象：企业高、中层管理人员/高级专业人员
课程人数：30人/班
课程方式：
全程以“私董会”“工作坊”形式为主，兼有讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练等。
第一讲：情景分析（领导者的全局视野）
身临其境：审视自己的思维模式——海上求生
方法：界定问题的AB点法
1）你关注的关键问题是什么？
2）关注焦点可以区分、细化吗？
3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例：没钱花是什么问题？过的不幸福是什么问题？
练习：把自己遇到的混沌的管理场景界定为具体问题
成果输出：界定企业要解决的问题，《问题描述表》
第二讲：原因分析（领导者的分析判断能力）
身临其境：建筑物为什么漏水？
方法和工具：
1）比较法
2）系统循环图法
3）选择最可能原因
案例：
1）客户为什么老投诉周转箱进水？
2）员工为什么闹事？
练习：对自己小组的问题进行原因分析
成果输出：
1）头脑风暴原因分析图
2）原因逻辑归类表
3）目标差距的原因分析表
第三讲：决策制定（领导者的科学决策能力）
身临其境：决策的方式及代价
方法和工具：西蒙决策五步法
研讨：1）您想决定什么？
2）您决策的标准是什么？
3）可选方案有哪些？
4）与标准相比较，哪个方案最符合？
1. 方案的风险
2. 做出决策
案例：如何做出正确的人生最重要的决策
练习：对自己小组的问题进行决策
成果输出：
1）达成目标的对策一览表
2）关键动作表
第四讲：计划分析（领导者推动决策执行的能力）
身临其境：赤壁之战
方法和工具：计划9步法
研讨：计划如何管理变化的原理
案例：酿酒厂
练习：制定自己问题的实施计划
成果输出：将课程前端找到的问题变成解决方案，变成执行计划
总结和行动
史振钧老师
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师：高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人
核心课程：
5门全球品牌认证课程系列：
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列（适合轮训）：
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列（适合系列训）：《MTP》
