课程背景：
外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说，失败的主要原因是团队对于目标的认同程度，其中包含意愿和能力。
企业面临的新问题：
环境变化了，企业发生调整后，组织内上下如何快速凝聚？
员工如何快速应对新变化，调整新思路，掌握新方法，找到新机会？
课程收益：
■ 通过职场快速发展的8个策略，增强学员对新变化的信心
■ 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化
■ 通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力，促进效能提升
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：讲授法+案例分析+互动体验+故事分享
课程特色：针对性需求和情况需要企业提供
第一讲：认识职场核心竞争力
一、影响企业的战斗力
1. 凝聚力是团队战斗力的基础
2. 效能是团队战斗力的关键
3. 同业竞争到跨界“打劫”
二、10倍速职业发展的8个策略
1. 工作丰富化策略
2. 知识与技能提升策略
3. 曲线发展策略
4. 借力发展策略
5. 机会拓展策略（新公司、新业务、新部门、新岗位）
6. 职业形象发展策略
7. 荣誉感发展策略
8. 身心灵发展策略
第二讲：积极主动——重拾自我方向盘
1. 重塑积极思维模式——变被动为主动
1）我是一切的根源
案例：批评之后
视频：不一样的行为不一样的结果
2. 重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果
1）积极推动影响力圈
练习：关注圈与影响力圈
案例：反败为胜
案例：不可能完成的任务
第三讲：双重专注——让目标与资源双适配
一、关注新变化，重排优先级
1. 要事第一
1）明确“要事”新标准
2. 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点
工具表：六“新”表
二、双重关注
1. 保持专注，避免复杂陷阱
2. 四种职场人，绩效大不同
3. 三个策略：
策略1：奥卡姆剃刀
策略2：绑在桅杆上，杜绝干扰
策略3：和上级协调一致
案例：荣誉之争
第四讲：创新工作——重新设计价值缺口
1. 创造价值的五种方法：
1）减少没价值的事：
2）多做对的事
3）有更多优秀的表现
4）五星品质
5）更迅速、更省钱
案例：没人看的工作汇报
工具表：五维价值增长表
第五讲：结合热情与使命——持续为自己续航
1. 热情真好，但光有他不行
案例：当热情撑不起现实
2. 激发热情与使命三步骤：
1）走出框架，发现新角色
案例：热情会退，坚持会累，员工如何找到“新未来”？
2）六面突围，扩大你的热情
自我练习：确定我的努力方向
3）登顶使命金字塔，脱颖而出
3. 起点：创造不一样的价值
案例：通用Cobalt车型事件
4. 中场：找到兴趣，找出个人意义
5. 顶端：带动他人一起实现远大目标
案例：平凡人的不平凡
刘静老师
17年职场效能管理实战经验
南开大学经济学硕士
国家心理咨询师二级
国际情商机构测评顾问
AACTP国际注册培训师|行动学习促动师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：天津现代集团 集团培训总监
曾任：天狮集团 总部课程开发负责人/ 海外培训经理
曾任：中德住房储蓄银行 总行资深培训师
刘静老师具备了丰富的海外培训管理经验，能把国内外的管理培训知识点相融合并应用于实践中，曾作为天狮集团海外培训经理时，打造和管理集团亚洲、亚太以及美洲区域的海外培训体系，在任总部课程开发负责人期间牵头并建立全球教育培训资源库，其中包含培训课程、培训讲师等七大模块，针对企业的海外特殊性为集团培养了大量海外优秀精英人才。
老师更是擅长从职业素养、员工心态、沟通技巧、职业竞争力、职业化行为等角度全面系统的深入分析职场效能提升的研究，能基于企业的不同问题给予针对性的解决方案，更是帮助10000+员工走出职场心态的困惑，提升绩效。
主讲课程：
《高情商沟通》
《开启“爆燃”模式—职业素养锻造训》
《提速增效——职场精英15个关键行为》
《向上而生——做组织中的攀越者》
《打好你的职场王牌——阳光心态正能量》
《打好你的职场王牌——情绪与压力管理》
《用职场沟通力打造你的“高光时刻”》
《化茧成蝶——从校园人到企业人》系列课程
授课风格：
● 有趣、有料、更落地。往期授课中参训学员都反馈刘老师的课程不仅有趣，而且落地实用。
● 刘老师授课注重互动，体验，擅于在轻松愉悦的氛围中深挖痛点，触发员工思考与反思。
● 课程内容注重实效，授课方式丰富多样，课程推进注重吸收与转化，促进学员们学以致用。
