课程背景：
中国共产党的领导是中国特色社会主义的本质特征。加强党的全面领导、全面加强党的建设是新时代国有企业党的建设主旋律，党的一切工作到支部，大抓基层、大抓支部成为全党共识，党建品牌建设成为许多企业党组织落实管理党员职责、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有力抓手。
党建品牌是指以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成各项工作任务为目标，以服务社会和群众为重点，以加强组织建设为保证,凝聚着党的执政理念，体现党的执政方式和党的执政目标,具有较强的号召力、凝聚力和影响力，较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用，较高的党员群众认同感和鲜明时代特点的党建工作理念、标识或载体，主要包括以党的建设某一领域工作为主创建的党建工作品牌、以党组织为主创建的党组织品牌和以党员个人为主创建的党员品牌等。
虽然党建品牌建设方兴未艾、蔚成风气，但是品牌建设的效果却不明显，究其原因是因为许多大年品牌停留在观念层面、设计层面、领导层面、形式层面，既缺乏党员的积极主动能够参与，更缺乏品牌落地的具体方法。
本课程从党建品牌化建设的党建与管理意义两个维度，系统设计了党支部品牌建设的5W2H模型，明确了党建品牌建设（一支部一品牌）的七大方向，分析了党建品牌化建设的两大路径，解读了党建品牌落地见效的六大方法（载体、平台），构架“党建工作促进中心工作、中心工作彰显党建力量”的桥梁和纽带，进一步发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的作用，聚焦基层管理工作的重点和痛点，通过党建品牌建设与有效落地，达成党建与管理、业务工作双促进、双提升的目的。
课程收益：
● 正确认识党建在国有企业管理和发展过程中的“根”“魂”作用
● 正确认识“党建+”与“+党建”的关系
● 运用党支部品牌建设的5W2H模型，确定本单位党建品牌建设的努力方向
● 掌握党建品牌创建的要点与步骤
● 能够运用党建品牌建设两大路径组织实施本单位的党建品牌建设
● 能够灵活选择并有效实施本单位党建品牌落地的方法
课程时间：1-2天，６小时／天
课程对象：企业各级专兼职党务工作人员和管理人员
课程方式：集中讲授、案例分享、小组讨论、实操练习
第一讲：国有企业党建与管理的关系
一、党建品牌建设基本知识
1. 品牌与品牌建设
2. 党建品牌化
3. 党支部品牌建设5W2H模型
4. 党支部品牌建设常见类别与样式
二、国有企业党组织与公司治理的关系
1. 国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的主要表现
2. 中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验的启示
3. 国有企业是党长期执政的物质基础
4. 两个“一以贯之”
5. 党建是国有企业的核心竞争力
6. 党的领导与治理模式的体用关系
7. 企业党组织的政治功能与管理功能
三、企业党建与管理的关系
1. 国有企业的盈利性
2. 党建的政治目标与管理的经济目标相互关系
3. 党建与管理的主要区别
4. 党建与管理的辩证关系
四、企业党组织在企业管理中的地位与作用
1. 陀螺仪、稳定器、平衡器
2. 国有企业党建工作的三个难点
3. 基层党建与中心工作融合的四个层次
4. 党组织书记抓党建态度三要素
五、“党建+”与“+党建”的关系
第二讲：国有企业党建品牌建设案例
一、宝钢“党员登高计划”
1. 党组织生活“7+5”模式
2. 党员登高计划
案例效果
二．潍柴实施品牌工程，让基层党建“活”起来
1. 推行“支部生活日+”党建工作模式
1）党课营养早餐会
2）“我是党课主讲人”
3）“双创攻关”
4）“党员登高计划”
5）“亮诺、践诺、创效”
6）集体政治生日
2. 开展党建联建联创活动，实行党建“一帮一”帮扶计划
三、聚焦“一区两岗”动力源，打造过硬党支部建设名片
1. “评星定级”
2. “三学三争”
3. “三项党性实践”
4. “1+1+N”服务群众
5. “公开承诺”
四、其他党建品牌建设案例
1. 山东高速四川公司“七导向七模式”
2. 党建强促发展强——晋缘电力“6+6”党建工作法
3. 中船重庆红江政治生日“七个一”
4. 华电扬州发电主题党日“六步法”
第三讲：党建品牌建设要点
一、党建品牌建设的重要作用
1. 党建品牌化建设的党建意义
2. 党建品牌化建设的管理意义
3. 党建品牌建设（一支部一品牌）方向
二、党建品牌建设基本要求
1. 党建品牌建设总体要求
2. 党建品牌建设要点
3. 党建品牌的整体结构
4. 党建品牌建设的2个维度
5. 党建品牌建设的路径选择
6. 党建品牌建设的6大环节
三、党建品牌化建设的工作重点
1. 紧紧依靠职工群众
2. 全面提升组织力
3. 业务与党建深度融合
三、提升党建品牌建设质量的努力方向
1. 党建品牌化建设的精髓
2. 党建品牌建设（一支部一品牌）的5个误区
3. 党建品牌养成人为3要素
4. 党建品牌建设创新的4个维度
第四讲：党建品牌创建的平台与方法应用训练
一、党员责任区
1. 党员责任区的目的作用
2. 党员责任区设置原则
3. 党员责任区的制度责任
4. 党员责任区的工作目标
5. 党员责任区的划分原则与方法
6. 党员责任区的管理
7. 党员责任区的激励与成果转化
8. 党员责任区的设定流程
案例：××分行“党员责任区”——设置指引
二、党员示范岗
1. 争创“党员示范岗”逻辑图
2. 党员示范岗创建标准
3. 党员示范岗创建流程
案例：××分行“党员示范岗”——设置指引
三、党员攻关组
1. 党员攻关组工作流程
2. 党员攻关组工作要求
3. 党员攻关组课题内容
4. 党员攻关组攻关课题实施步骤
四、党员目标管理
1. 党员目标管理工作流程
2. 实行党员目标管理的4大作用
3. 实行党员目标管理应遵循的原则
4. 实行党员目标管理的6大要素
5. 党员目标管理过程控制五大要点
6. 党员目标管理考评工作要点
五、设岗定责与承诺践诺
1. 党支部设岗定责工作流程
2. 党员承诺践诺工作流程
实操
1. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制订党员责任区实施方案要点
2. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制订党员示范岗实施方案要点
3. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制订党员攻关组实施方案要点
4. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制定主题党日实施方案要点
5. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制定党员目标管理实施方案要点
6. 围绕本支部品牌创建方向，讨论制定党员承诺践诺方案要点
盛耀东老师
30年企业党建与管理融合实践经验
13年党建与思想政治工作系列项目、课程辅导经验
5年国有企业党建巡察督导负责人
国家管网集团东部培训中心特邀党建党史讲师
曾任：山东煤炭干部学校丨教师
曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨团委书记
曾任：中国石化管道储运有限公司工会丨生产组织部部长
曾任：中国石化管道储运有限公司湛江输油处丨党委副书记、纪委书记、工会主席
擅长领域：党支部建设、党建与中心工作深度融合、党史党建、企业工会工作……
著有书籍：《企业工会业务流程设计》
曾主笔《试论国有企业党建工作的管理学意义》、《国有企业党建制度建设突出问题及对策》两篇论文，获得国资委第二届中国特色社会主义论坛优秀论文奖。
实战经验：
盛老师在企业党建和工会领域耕耘30年，期间脱产获得MBA，拥有丰富的实践经验、扎实的理论功底、出色的文字能力，擅长国有企业党建与管理工作融合研究与应用，理论与实战兼长、党建与管理兼融、学者与专家兼修。在中石化任职期间：
→曾负责企业工会组织建设、民主管理、经济技术等工作，主导编制《标杆先进基层站队“三基”工作检查考核标准》和《创建合格“职工之家”考核评价验收标准》，出版专著《企业工会业务流程设计》，获得中国石化管理现代化创新成果二等奖。
→曾连续5年作为组长负责企业内部党建巡察和督导工作，推动企业基层党委和党支部两个层面的党建工作真正落地，受到企业党委的高度认可。
→自2007年起，每年为企业所属二级单位开展党建、工会系列课程赋能以及党建项目辅导，累计200+场，是企业公认的理论与实践兼长的党建与工会工作专家。
主讲课程：
《国有企业党建与经营管理深度融合》
《党支部标准化规范化建设实操训练》
《党支部高质量组织生活要点与实操训练》
《党支部品牌建设（党建+）落地方法实操训练》
《党支部谈心谈话赋能管理沟通方法训练》
《党支部书记工作方法与领导艺术》
《锤炼“政治三力”，做到“两个维护”》
《新时代企业工会工作实务》
授课风格：
■理论与实践相融合：课程观点不会凭空捏造，所有的观点都是实践总结而来，具有很强的实操性和实际应用性
■案例运用娴熟：注重实际管理问题的解决，以问题为导向，以任务为驱动，导入实战案例，易于领会贯通
■逻辑性强：注重知行合一，丝丝入扣、深入浅出。
