课程背景：
如何识别供应链风险，我们是否能做到未雨绸缪而不是亡羊补牢？
如何评估供应链风险，我们是否有章可循？还是要完全依赖经验？
如何缓解供应链风险，我们能否提前布局，责任清晰且快速响应？
当今复杂多变的商业环境下,企业如何有效降低供应链风险已成为为管理高层及供应链运营团队关注的重点议题。企业由于疏于供应链风险与合规管理而遭受重大损失的状况屡见不鲜。本课程重点围绕供应链风控保障体系、管理程序、缓解策略等内容并提炼出25种管理工具模型，旨在完善企业供应链风控体系并最小化供应链风险。
课程收益：
● 强化供应链风险管理意识
● 有效管控供应链决策风险
● 有效管控供应链中断风险
● 管控供应链成本上涨风险
● 有效管控供应链合规风险
● 借鉴供应链风控最佳实践
● 掌握25种管理工具模型
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链、法务、审计、合规及中高层管理者
课程风格：考强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格
课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式
第一讲：供应链风控保障体系
一、思想保障
1. 从被动管理到主动预防
2. 从要我合规到我要合规
案例分享：面对风险的不同应对方式
案例分享：标杆企业合规要求上升为行为准则
二、流程保障
1. 风险管理流程
2. 合规管理流程
工具模型：ISO31000风险管理流程
三、组织保障
1. 业务和职能部门
2. 风险与合规部门
3. 审计与监察部门
案例分享：标杆企业合规管理组织结构
第二讲：供应链风险管理程序
一、供应链风险识别
1. 环境风险
2. 行业风险
3. 组织风险
工具模板：供应链风险登记簿
业务演练：识别所在公司供应链风险
二、供应链风险评估
1. 发生概率
2. 风险影响
工具模型：风险评估矩阵
业务演练：评估所在公司供应链风险
三、供应链风险控制
1. 风险转移
2. 风险降低
3. 风险接受
4. 风险规避
工具模型：降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵
业务演练：制订所在公司供应链风险缓解策略
第三讲：供应链战略决策风险
一、外包决策风险
1. 外包对象选择
2. 外包决策模型
3. 外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵
案例研讨：自制与外包决策方案评估对比
二、寻源策略风险
1. 货源策略选择
2. 资源网络布局
3. 准入评估风险
工具模型：九大货源策略、八大准入风险评估要素
案例分享：两难状况下如何选择供应商？
三、购买方案决策
1. 租赁与购买决策
2. 基于总体拥有成本决策
3. 基于生命周期成本决策
工具模型：TCO、LCC、NPV
案例研讨：如何制定租赁与购买方案决策？
案例研讨：如何基于总体拥有成本制定采购决策？
案例研讨：如何基于生命周期成本制定采购决策？
第四讲：供应链供应中断风险
一、供应商能力不足
1. 供应商方案选择
2. 供应商绩效评估
3. 供应商能力发展
工具模型：方案决策矩阵、非招标模式下供应商绩效激励方案、招标模式下供应商绩效激励方案
二、供应商关系管理
1. 单一货源管理
2. 强势供应商管理
3. 战略供应商管理
工具模型：单一货源4种管理策略、强势供应商的18种管理策略、战略供应商的10种管理策略
案例研讨：单一货源合作关系破环导致的供应中断问题如何规避？
三、供应链计划系统
1. 供需协同模式
2. 安全库存设置
3. 供应模式优化
工具模型：两种安全库存设置模型、安全库存量核算方法
案例分享：标杆企业供应商库存业务模式（VMI）
第五讲：供应链成本上涨风险
一、原料成本上涨
1. 行业供不应求
2. 要素成本上涨
3. 原料成本控制
二、加工成本上涨
1. 产能利用率低
2. 用工成本上涨
3. 能耗成本上涨
三、库存成本上涨
1. 库存成本构成
2. 库存水平评估
3. 库存水平优化
工具模型：库存结构分析法、库龄分析法、库存水平绩效指标
第六讲：供应链合规风险管控
一、合规内涵
1. 法律法规
2. 内部规章
3. 道德规范
二、法律法规
1. 合同类型
2. 合同条款
3. 相关法律
案例分享：标杆企业反商业贿赂管理程序
案例分享：大型企业合规问题整改方案
三、道德规范
1. 可持续发展
2. 社会责任问题
3. 采购中的道德问题
工具模型：ISO19600合规管理体系流程图、三重底线理论
案例分享：标杆企业推行绿色包装供应链
吴生福老师
20年以上跨行业供应链管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录“中国知名供应链专家”
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
曾任：尚品宅配丨区域总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管
曾任：台达电子丨采购担当、物控主管
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。
曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAP R/3和联想集成供应链信息化i2 SCM，掌握和积累了供应链信息化项目实施与构造卓越供应链管理体系的丰富经验。
曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。
主讲课程：
供应链咨询方向：
※ 战略采购实施
※ 供应链绩效体系
※ 供应链流程再造
※ 供应链成本缩减
※ 运营效率与现金流改善
授课与咨询服务理念：
注重实操：以标杆企业最佳实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富：善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业：强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
