课程背景：
OKR作为一种新的目标管理工具，学习效果跟课堂体验相关性非常高，本课程采取“模拟创业”的沙盘打法，最大化调动学员积极性
OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的最佳绩效模式。
而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。
课程收益：
● 学会OKR的理论+完成一个模块的实操
● 了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用
● 学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；
● 熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
● 思考如何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：人力总监、人力经理、专员、中基层管理者、员工等
课程方式：体验学习（在课堂上完成一个模块+一个流程的OKR设计）
“起”篇：到底什么是OKR
第一讲：理念转变：成为一个“OKR人”
导入：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了
1. O——我想通过课程获得什么
2. KR——我们一起做哪些事来实现你的学习目标
导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？
导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？
导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？
3. gpt时代，对于“成功”的定义要更新了
4. 传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力
活动：公司组建——从现在开始OKR
第二讲：逻辑建立：从传统“考核”走向“目标”
1. 传统的绩效管理出了什么问题？
案例：高业绩员工反而低工资
案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意
2. 从数据导向走向目标导向是OKR的第一步
3. OKR的意义——定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
4. 场景体验：OKR工作全景图
5. OKR四大工作标准
1）聚焦——专注目标，一路向前
2）对齐——层层递进，每个人都是战略实现的一部分
3）敏捷——快速调整，高效实现
4）成长——不断迭代，平台上市
“承”篇：开始你的OKR旅程
导入测评：测测你是什么样的OKR人
测评一：事业驱策力，从“目标VS需求” 看自己
1）传统考核——公平，多劳多得
2）目标激励——自我驱动，不断冲刺
3）文化凝聚——人人互信，共同实现
测评二：目标驱动模型，从“激励效应”看自己
1）进取性激励——我成功我快乐
2）保健型激励——我安全我幸福
活动：开始你的“OKR创业”剧本杀（通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法，把学习成果刻入管理DNA，我们将在后面学习的每个模块，都用商战剧情来推动，学员在课堂上的表现（答题、作业）都会获得一些商业价值，同时课程中还有特殊的“商业积分”模式，大大提升学员的参与度和学习感受，不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与，可以最大化调用学员的积极性。）
互动剧本杀：序幕——以小组为单位成立“创业公司”
1）公司名称
2）企业文化愿景
3）绘制logo
第一讲：OKR设定要给出工作动力
一、O(Objectives)的意义——让人有工作的动力
1. 目标的意义为了“产生动力”
2. 如何制定令人兴奋的“目标”
讨论：目标有没有实现，是谁来下定义
二、KR（Key Result）的意义——具现化目标达成
——目标达成的情况，需要让人看得见的证据
1. 证明目标落地的情况
2. 让工作表现有据可依
3. 指导短期工作，一步一个脚印
互动剧本杀：第一幕——风起云涌：给公司制定战略部署
1）公司战略目标（O）
2）战略实现计划（KR）
3）给创业头一年的公司制定OKR
第二讲：OKR的执行持续推动
一、你要明白，目标（O）不一定能够100%达成
1. 分段式目标达成的评估
2. 阶段复盘的意义
3. “调整”目标还是“重设”目标
二、目标（O）达成的如何，关键要看KR
真实案例讨论：3天试岗该不该给工资？
1. 做了不等于有绩效，但是做了一定有意义
2. 让自己的工作“雁过留声”
3. KR勉励法，绝不是简单的计划总结
互动剧本杀：第二幕——商战风云：公司经营和发展（有机制模拟）
1）为其他公司战略目标（O）实现设定障碍
2）接招自己公司的问题，客观评估上一阶段的工作成果（KR）
3）根据现状，调整下一阶段的目标（O）
4）给创业第二年的公司制定OKR
第三讲：OKR的复盘，得之我幸，失之我行
1. 工作成果复盘的721模型
案例：工作头一年，差距是如何拉开的?
2. 掌握“明确责任－总结成果”的节奏
1）中期调整可以拯救“背锅”的命运
2）“不好、不对、不够，”你究竟做错了什么？
a洞察问题要在承担结果前
b复盘的意义是增强洞察问题的能力
互动剧本杀：第三幕-成王败寇：公司经营成果（有机制模拟）
1）经营结果盘点&复盘
2）展示自己的经营结果，并进行复盘
互动剧本杀：结局幕——学习成果复盘
梁若冰老师
10+年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
中科院心理从业资格
AACTP国际认证培训师
APTC国际认证高级薪酬管理师
APTC国际认证高级绩效管理师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
著有剧本杀作品：
《苍穹幻想》（赛博朋克风格未来职场生态立意本〉
《智AI逆袭》（Chat GPT应用培训课程剧本）
《心想事呈》（新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本）
《算尽机关》（人才盘点培训课程剧本）
《目标X space》（OKR落地应用培训课程剧本）
擅长领域：
人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济（社保公积金）、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……
主讲课程：
梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术，分为两大模块、三大专题，根据企业需求，与时俱进，增加了降本增效专业课程：
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀——心想事呈，华丽转身》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
● 初级-招聘全流程通关
● 中级-测评工具导入+结构化JD
● 高级-大数据分析+个人特质应用
授课风格：
系统全面：结合自身经历，总结出完善的人力资源管理系统，课程举一反三，链接更多能够帮助到学员的知识和案例！
数据专精：从“人本效能”出发的人才数字化管理思路，有理有据，更有说服力
心理专精：结合不同学员的不同学习特质，量身定制学习体验
实战性强：课程融合亲身经历，现场为学员解决问题
机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事
