课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。
课程收益：
● 充分辨析OKR与KPI的异同；
● 明确OKR目标管理的核心思想及理念；
● 掌握OKR目标结果设计的基本技巧；
● 掌握OKR落地中的关键因素，实操步骤和流程。
课程亮点：
■ 理论+案例+落地，梳理OKR从知到行的全流程；
■ 有针对性解决OKR落地重难点；
■ 萃取国内外OKR经典理论及最佳实践；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、人力资源管理者
第一讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理
案例：小鹏汽车的OKR
一、OKR的前世今生
1. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出
2. 德鲁克经典目标管理的提出
故事：谷歌公司如何开始使用OKR
二、OKR的设计方法
1. OKR的核心思想
1）成长思维
2）协同思维
3）聚集思维
4）公开透明
5）敏捷及时
案例：谷歌公司如何践行OKR的核心思维
2. OKR与KPI的异同
1）OKR到底要不要和考核挂勾
案例：在字节跳动如何做员工绩效评估
案例：某通讯公司导入OKR的工作实践
第二讲：我们如何设置“O”和KR呢？-OKR的设定方法
一、什么是OKR设定的基本原则
1. OKR的目标类型
2. OKR打分标准
3. OKR权重与评分
二、什么是OKR目标“O”的设定
1. OKR的“做什么”与“怎么做”
2. OKR的运营性指标与挑战性指标
3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1. “KR”的常见类型
2. 有效“KR”的七大特征
3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项
4. KR设置的有效性自评
案例：技术研发部门如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR写成待办事项
第三讲：如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南
一、OKR实施的时间框架
1. 制定公司年度战略OKR
2. 制定团队季度OKR
3. 制定员工季度OKR
4. 如何通过OKR帮助全体员工力往一处使
5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡
二、CFR实施的如何进行
1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用
2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3. R认可：BEST工具如何运用
案例：字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划
第四讲：如何在企业中导入OKR-OKR的执行流程
一、OKR的基本流程
1. 组建团队
2. 制定推动OKR的计划
3. 界定OKR的实施范围
案例：飞书OKR具体的实施流程
4. OKR问责制，你的工作你做主
5. 创建OKR制度流程与工具
二、OKR需要开哪些会议
1. 共识会如何开
工具：团队共创
2. 复盘会如何开
工具：复盘工具如何使用
李凤老师
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、前程无忧，累计授课近400场，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
主讲课程：
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《金牌面试官必备技巧》
《薪酬激励体系设计实战课》
《用OKR趋动绩效管理变革》
《企业组织设计与定岗定责定编》
《互联网时代的创新招聘与面试》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《企业劳动用工管理与法律风险防控》
《战略绩效解码与绩效管理落地应用》
《破局——国有三项制度改革实施方略》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
《励才之策：如何做好人才盘点与人才保留》
课程风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
