课程背景：
很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响。
多发的劳动争议主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范侵犯劳动者权益；
本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
● 迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
● 强化中高层的风险意识、责任意识
● 形成预测劳动用工风险的思维方式
● 最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果
● 掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
第一讲：构建合谐的劳动关系
案例分析：劳资纠纷引发的血案
1. 劳资纠纷产生的原因
2. 劳动关系管理中的角色与定位
3. 管理者在劳动关系管理必备的能力素养
4. 劳动合同法概述
5. 民法典实施后劳动争议注意事项
第二讲：员工入职前法律风险节点全揭示
一、劳动关系的界定
1. 如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系
2. 如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系
案例分析：在校大学生与公司是劳动关系吗？
案例分析：年满六十的员工能与公司签定劳务合同吗？
二、录用环节法律风险及防范
1. Offer发出后能反悔吗？
2. 学历造假的员工，公司能解除劳动合同吗？
案例分析：研究生学历造假
第三讲：员工在职中法律风险节点全揭示
一、规章制度的合规性
1. 用人单位规章制度的定义
2. 规章制度与劳动合同的关系与效力等级
3. 规章制度的违法后果
4. 规章制度制定的程序
案例分析：公司规定加班只能调休结果赔惨了
1）劳动合同法规定
2）不同企业/地区的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、试用期法律内险防控
1. 试用期约定的法律风险
2. 不符合录用条件的范围包括哪些
3. 如何证明新员工不符合录用条件
案例分析：新员工试用期怀孕，可以解除劳动关系吗？
三、考勤假期方面
1. 三大工时的适用问题
2. 考勤记录的保留及证据搜集
3. 调休和年休假的“过期作废”问题
四、劳动合同签定
1. 劳动合同签订时间要求
2. 劳动合同签订类型
1）固定期限劳动合同
2）无固定期限劳动合同
3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同
案例：未按规定签定无固定期劳动合同，公司要承担什么后果？
3. 调岗与降薪技巧
案例分析：已离职员工能否享受年终奖
4. 竞业限制协议和保密协议
案例：竞业协议能限制竞争公司的关联公司吗？
第四讲：员工离职后法律风险节点全揭示
一、不能胜任工作员工的辞退
1. 不能胜任工作的定义
1）违纪行为能否规定为不胜任工作
2）低于期望是否属于不胜任工作
3）公司解除是否合法
2. 不胜任工作的判定
1）绩效考核制度的合规性
2）不胜任认定的操作建议
二、不胜任员工的考评
1. 不胜任员工考评的内容
2. 考核结果是否需要告知员工
三、不胜任员工的改进
1. 调岗
1）调岗的认定
2）调岗通知是否明确
3）调岗调薪建议
案例：员工不按调整后的新岗位报道是否可以按旷工处理？
2. 培训
1）能否认定为对不胜任员工的培训
2）培训的认定
3）培训建议
四、如何解除不胜任员工劳动合同
1. 解除不胜任员工劳动合同步骤
2. 各地不胜任员工案件的统计分析
五、问题员工的管理技巧
1. 身体问题类
分析：虚假病假如何甄别
2. 病假与医疗期
1）医疗期与病假的区别
2）医疗期内能否解除劳动合同
3）医疗期满解除的法律风险控制及操作
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
3. 违纪违规员工的处理
1）严重违纪的界定与操作技巧
2）旷工与自离的防控及应对
3）违纪违规条款表述不清的法律风险
4）证据的创制、收集与保留
案例分析：公司开除上班睡觉的员工为何败诉？
六、混合所有制企业改革中人员
李凤老师
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、前程无忧，累计授课近400场，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
主讲课程：
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《金牌面试官必备技巧》
《薪酬激励体系设计实战课》
《用OKR趋动绩效管理变革》
《企业组织设计与定岗定责定编》
《互联网时代的创新招聘与面试》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《企业劳动用工管理与法律风险防控》
《战略绩效解码与绩效管理落地应用》
《破局——国有三项制度改革实施方略》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
《励才之策：如何做好人才盘点与人才保留》
课程风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
