课程背景：
当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。
本课程剖析目前企业薪酬激励的难点，通过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围。
课程收益：
● 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
● 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
● 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
● 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；
● 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、企业人力资源管理者
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
第一讲：薪酬管理体系探究
1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念
2. 激励就是价值的评价与分配
3. 不同类型和行业的薪酬管理特点
案例：海底捞与NBA的动态激励
4. 双因素理论与马斯洛需求层次
第二讲：望闻问切——薪酬激励全面诊断
一、找尺子：职位分析与职位序列划分
1. 如何进行职位分析
2. 职位分析中的典型问题及解决对策
3. 如何进行职位序列划分
二、定薪级：岗位价值评估成果
1. 职位价值评估概述
2. 如何组织和实施职位评估
3. 如何对职位进行二次评估
4. 通用的职位评估工具
工具1：美世IPE3
工具2：海氏职位评估
5. 职位评估中的常见问题解析
三、断合理：内部公平性分析
——内部薪酬拟合回归分析
演练：内部薪酬分析公式与演算
四、比高低：外部竞争性分析
1. 如何展开薪酬调查
2. 如何从企业经营的角度解析薪酬现状
3. 如何进行薪酬内外偏离度分析
五、薪酬体系诊断案例及补充说明
案例：华为TUP奖金计划
第三讲：顶层设计——基于战略的薪酬策略定位
一、识方向：付薪目的与要素选择
二、定水平：薪酬水平策略分析
1. 企业薪酬策略的影响因素
2. 如何确定企业的薪酬策略
三、定结构：薪酬结构策略分析
1. 薪酬带宽设计
2. 宽带薪酬设计
3. 如何确定合适的薪酬重叠度
4. 薪酬套档模型的设计
四、定奖金：绩效奖金策略分析
五、选策略：薪酬策略选择逻辑
第四讲：激活动力——差异化激励的绩效奖金策略
1. 强刺激：个人提成制方案设计三步曲
2. 重协作：团队分享制方案设计三步曲
3. 破温床：目标奖金制与强制分布
4. 定机制：绩效奖金策略思考选择路径
案例：海尔的对赌激励模式
第五讲：动静结合——公平定薪与动态调薪
一、定薪档：作为标尺的人岗匹配
二、测总额：新体系下的人员定薪测算
1. 如何进行薪酬测算
2. 薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策
3. 薪酬预算的方法与技巧
4. 薪酬成本控制的常用方法
三、活调薪：成长视角的动态调薪机制
第六讲：答疑解惑——薪酬激励中的常见难点探析
1. 新老员工薪资不平衡
2. 肥瘦业务提成激励的不公平
3. 如何激励与约束“空降兵”
4. 如何建立激励机制促进老带
李凤老师
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、前程无忧，累计授课近400场，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
主讲课程：
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《金牌面试官必备技巧》
《薪酬激励体系设计实战课》
《用OKR趋动绩效管理变革》
《企业组织设计与定岗定责定编》
《互联网时代的创新招聘与面试》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《企业劳动用工管理与法律风险防控》
《战略绩效解码与绩效管理落地应用》
《破局——国有三项制度改革实施方略》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
《励才之策：如何做好人才盘点与人才保留》
课程风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
