课程背景：
2020年3月5日，第十三届全国人大第五次会议在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五”实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。
疫情的影响结果致使企业的经营环境，进入了一个常规化常态化的高成本运营时期，无论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。当前的影响使企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：
成本居高不下，企业利润空间在哪里?
如何生存下去，路在哪里?
如何调整经营的战略与管控方法?
哪些成本是需要必须调整和管控的？
有的人看到的机遇！可有的人只是危机！成本管控不只是降低成本！
成本管控需要的是一个战略性思维与合适的管理方法！
课程收益：
● 了解后疫情时期的企业整体经营环境的改变
● 了解企业生存转型与发展的方向
● 掌握运用全面成本法管控运营成本
● 掌握材料上涨成本影响的调整方法与思路
● 掌握营销费用的管控方法
● 掌握人工成本的影响与应对思路
● 掌握费用性的内容与应对策略方法
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：总经理、中高层管理人员及财务管理的相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
第一讲：疫情后企业经营新环境
一、后疫情时期企业经营环境分析
1. 疫情后的企业经营经济环境
2. 疫情后的企业经营金融策略
3. 疫情后的税收征管优惠策略
4. 疫情后市场波动调节策略
二、后疫情时期企业经营转型
1. 企业经营是转型还是转行
2. 企业是业务升级还是战略升级
思考：什么样的财务战略才是合适的？
第二讲：运营成本影响与管控
一、战略目标下的全面成本管控
1. 什么是全面成本管理法
2. 全面成本管理有哪些内容
3. 全面成本管理的责任部门有哪些
4. 全面成本是事前管理还是事后控制
5. 收入业绩全面成本管理的方法
6. 运营成本管控的思路与策略
二、材料成本影响与管控
1. 材料成本上涨的因素与未来
2. 材料成本上涨的应对思路
3. 材料成本战略调整控制法
4. 材料成本供应链调整控制法
5. 材料成本选择替代调整法
三、销售渠道成本影响与管控
1. 客户营销管理成本的影响与控制
2. 产品品质维护成本的影响与控制
3. 销售渠道运营成本的影响与控制
第三讲：期间费用影响与管控
一、人工成本影响与管控
1. 人工成本影响因素分析与市场发展
2. 人工成本结构性影响的内容
3. 劳动服务型人工成本影响与应对
4. 技术专业型人工成本影响与应对
5. 管理战略型人工成本影响与应对
二、费用性成本影响与管控
1. 固定性费用管控方法
2. 增量性费用管控方法
3. 应急性费用管控方法
三、费用实务管控方法与手段
1. 全面预算法费用管控
2. 流程制度法费用管控
3. 目标责任法费用管控
4. 业绩考核法费用管控
王子墨老师
25年企业实战经验
国际注册会计师
中国总会计师协会会员
注册税务师/会计师/审计师/经济师
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长
擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……
王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾为中国移动、国家电网、中化集团、中国中车、振华重工、中盐集团、蒙牛集团、阿里电商等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。
主讲课题：
《金税四期征管下的税务管控实务》
《CEO三张财务报表及财务思维》
《管理工具系列——全面预算管理执行实务》
《财务管理系列——新经济时期财务赋能与职业规划》
《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》
《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》
《向管理要业绩——疫情新常态下的成本费用管控实务》
《创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理》
授课风格：
▶ 专注于研究：二十五年深入的工作经验，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进；
▶ 致力于实战：十五年财务管理实战，改进了企业财务核算能力与财务管控能力；
▶ 体验式教学：风格多样，寓教于乐，经典案例三百余个，融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓；
▶ 目的在改进：课程内容浅入深出，思维清晰,基础工具拿来就能用，用了就能改进工作效率。
