课程背景：
市场上大多数的公司实施预算管理已经很多年了，但是大多数回总总结看是，总是觉得预算管理形式上是做起来了，也都同步实施了，但实质上却没有什么效果。更是有一部份公司还存在着相反的状况，不搞预算还好，搞了预算后，成本费用反而上升了，流程管理也下降了，管理都是为了预算而预算了。更困惑的是预算推下去后，收入和利润指标总是完不成，但是成本费用却超预算与预期了，在预算的管理执行上让企业步入了困境与难解的局。
本课程从预算管理工具的运用为重点，解决企业预算实施执行过程中存在的问题与疑惑，预算实施不落地、预算执行不到位的管理现象，如；
企业战略规划做的很好但无法落地？
企业销售收入达到一定业绩后无法再超越？
计划的利润目标在实际中很难实现？
在实施过程中绩效管理形同鸡肋？
运营管理中成本费用居高不下无法降本？
课程收益：
本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。
● 掌握全面预算管理工具的运用
● 掌握预算与企业经营目标的关系
● 掌握预算工具在经营业绩指标中的运用方法
● 掌握运用预算编制执行进行运营成本的管控
● 掌握预算绩效考核的实施方法与问题事项
● 掌握预算执行中的常见问题防范
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理、中层管理者、财务人员、预算相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
第一讲：全面预算管理概述
一、全面预算管理概述
1. 全面预算管理的意义
2. 全面预算与战略目标的关系
3. 全面预算与内部控制的关系
二、全面预算管理的障碍
1. 预算编制是完成自己的工作还是企业的要求
2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作
3. 财务部在预算管理中到底是做什么的
4. 为何在预算管理中总是存在着争议与不合作
5. 预算执行差异与问题为何总是找不到相关责任人
6. 预算管理是否需要制度来管理
7. 如何建立一个企业的预算保障机制
三、全面预算的编制管理
1. 在预算编制前明确战略目标
2. 预算编制前目标分解的合理性
3. 预算编制前的计划体系
4. 预算编制草案的编制原则
5. 预算编制过程中的沟通协调
第二讲：经营业绩在预算实施下的落地
一、企业经营业绩指标的制定（预算指标制定的五个核心）
1. 以企业战略为核心
2. 以市场行情为核心
3. 以竟争战略为核心
4. 以营销政策为核心
5. 以产品能力为核心
二、经营业绩资源支持度的解析
1. 产品结构与获利能力解析
2. 经营业绩与经营成果的解析
3. 企业产能产量分析与分解
4. 企业经营模式设计与解析
5. 收入业绩的编制与落地执行
三、经营业绩执行落地的总结保障
1. 销售收入业绩回顾总结预算方法
2. 产品利润贡献能力预算方法
3. 年度经营政策策略预算方法
4. 年度问题反思总结预算方法
5. 制定营销战略计划预算方法
第三讲：运营成本在预算执行下的管控
一、预算执行管控概述
1. 预算编制与成本管理的关系
思考：预算成本与实际成本哪个更大？
2. 预算成本管控的前提基础
二、预算执行的管理控制
思考：为何日常费用报销根本控制不住费用？
1. 预算成本控制的重要性与操作原则
思考：为什么预算控制要放在财务部？
2. 财务有效的控制预算执行
三、预算执行的管理审批
1. 为什么在执行预算过程还要再走审批流程？
2. 如何在预算执行中杜绝“两抢问题”
3. 如何运用预算审计从流程中控制预算执行？
4. 企业敏感性资产在预算执行中的管理方法？
第四讲：经营成果在预算管控下的考核
一、全面预算考核的预算调整
思考：预算到底可不可以调整？
1. 预算的合理调整与控制
2. 预算内调整与预算外调整
3. 预算调整与利润业绩的联动影响
二、全面预算考核与执行
1. 差异结果的跟踪分析
2. 预算数据指标体系
3. KPI指标的建立与审核
4. 考核结果的执行
四、全面预算考核的问题
互动：预算考核都有哪些常规问题？
1. 可不可奖励预算节约额？
2. 预算准确度需不需要考核？
3. 预算考核指标量化的合理性？
4. 如何定性考核预算成效？
王子墨老师
25年企业实战经验
国际注册会计师
中国总会计师协会会员
注册税务师/会计师/审计师/经济师
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长
擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……
王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾为中国移动、国家电网、中化集团、中国中车、振华重工、中盐集团、蒙牛集团、阿里电商等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。
主讲课题：
《金税四期征管下的税务管控实务》
《CEO三张财务报表及财务思维》
《管理工具系列——全面预算管理执行实务》
《财务管理系列——新经济时期财务赋能与职业规划》
《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》
《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》
《向管理要业绩——疫情新常态下的成本费用管控实务》
《创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理》
授课风格：
▶ 专注于研究：二十五年深入的工作经验，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进；
▶ 致力于实战：十五年财务管理实战，改进了企业财务核算能力与财务管控能力；
▶ 体验式教学：风格多样，寓教于乐，经典案例三百余个，融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓；
▶ 目的在改进：课程内容浅入深出，思维清晰,基础工具拿来就能用，用了就能改进工作效率。
