课程背景：
十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。
财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。
课程收益：
● 从财务BP、BP战略、BP融合、BP价值四个模块学习，从了解到重点的方法掌握与运用
● 从企业财务管理的实务视角为出发点，不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地，学以致用
● 快速的将学习内容转化为工作成果，减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
第一讲：财务BP管理概述
一、财务BP管理概述（了解）
1. 什么是财务BP？
2. 财务BP的发展与意义？
3. 财务BP的定位与价值
二、财务BP与企业发展（掌握）
1. 经济环境变革与企业形态发展
2. 企业发展与管理升级
3. 会计变革与财务管理
三、财务BP与财务转型（重点）
1. 财务四类功能性转变
2. 财务六种思维性转变
3. 财务六项自我性转变
第二讲：财务BP管理战略篇
一、企业价值目标管理（了解）
1. 企业经营目标管理的四个环节
2. 以资金为核心的经营风险管理
二、商业模式与获利能力（掌握）
1. 企业经营战略概述
2. 商业模式与经营战略的关系
3. 经营获利模式的设计
三、财务BP方式下的战略实施（重点）
1. 企业的产品结构设计与模式
2. 企业客户的类别与风险管控
3. 企业经营市场的维护与发展
4. 获利风险的防范与规避
四、财务BP管理的模型与工具（重点）
模型1：企业获利模型
模型2：企业产品结构模型
模型3：企业客户与市场模型
模型4：风险识别与防范模型
第三讲：财务BP管理融合篇
一、财务BP为支撑的“业财融合”（重点）
1. 采购业务的BP式管理方法
2. 运营资产的BP式管理方法
3. 产能性资产的BP式管理方法
4. 权益性资产的BP式管理方法
二、财务BP为框架的“成本管控”（重点）
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 企业成本的类别与特点
4. 财务BP下的成本框架设计
5. 成本管控的方法
三、财务BP为核心的“内部控制”（重点）
1. 内部控制管理概述
2. 财务BP内部控制设计
3. 内部控制下的企业流程制度
4、内部控制的财务BP管控重点
第四讲：财务BP管理价值篇
一、企业经营战略的财务BP(了解)
1. 资产本市场的经营战略
2. 企业持续运营的经营战略
二、企业税务风险的财务BP（重点）
1. 新税制体系的变革与应对
2. 税务管理的财务BP设计
3. 税务风险管理工具的运用
4. 税务风险的应对策略
三、企业财务建设的财务BP（掌握）
1. 企业财务部功能建设
2. 企业财务人才队伍建设
3. 财务资源融合协调建设
王子墨老师
25年企业实战经验
国际注册会计师
中国总会计师协会会员
注册税务师/会计师/审计师/经济师
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长
擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……
王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾为中国移动、国家电网、中化集团、中国中车、振华重工、中盐集团、蒙牛集团、阿里电商等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。
主讲课题：
《金税四期征管下的税务管控实务》
《CEO三张财务报表及财务思维》
《管理工具系列——全面预算管理执行实务》
《财务管理系列——新经济时期财务赋能与职业规划》
《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》
《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》
《向管理要业绩——疫情新常态下的成本费用管控实务》
《创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理》
授课风格：
▶ 专注于研究：二十五年深入的工作经验，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进；
▶ 致力于实战：十五年财务管理实战，改进了企业财务核算能力与财务管控能力；
▶ 体验式教学：风格多样，寓教于乐，经典案例三百余个，融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓；
▶ 目的在改进：课程内容浅入深出，思维清晰,基础工具拿来就能用，用了就能改进工作效率。
