课程背景：
许多企业管理者经常感叹人才缺乏，以人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留等为表征。人才力缺乏，更是绝大多数企业实现其健康成长、基业长青的软胁。如何打造人才力，实现企业竞争优势，是当今企业管理的重要课题。
为什么我们选的人总是很难用的上？
为什么员工那么无情地离我们而去？
为什么员工的责任心、上进心总很不足？
为什么我们的员工却总在背后议论我们的不足？
难道员工真的是不可培养吗？
如何做到“视其所以、观其所由、察其所安”？
学习完本课程，你将找到答案。
课程收益：
● 明确自我的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道
● 使用平衡罗盘招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队
● 掌握如何省心省力的用人
● 学会接纳欣赏自己和团队成员
● 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源
● 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费
● 知己知彼，优化人际资源运用
● 提升管理效能，打造完美团队。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业家、总裁、国企央企高层管理者、人力资源总监等
授课方式：案例分析、分组讨论、视频体验、现场演练、角色扮演、测评与反思
第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述
一、我是谁
1. 谁在决定我们的行为？
2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？
3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关系
4. 平衡罗盘的起源及底层逻辑
5. 平衡罗盘与其他测评工具的比较
6. 平衡罗盘的应用领域
第二讲：解读神奇的“罗盘”——平衡罗盘解析
1. 罗盘中的“对立统一”思维
2. 罗盘中包含的12大领导力场景
3. 罗盘中“平衡”与“失衡”的含义
4. 平衡罗盘给你的关键“提示”
1）形成观念时
2）面对未来时
3）自我发展时
4）交流沟通时
5）建立关系时
6）关键决策时
7）目标推进时
典型案例分享
讨论：如何认识自己的平衡与失衡？如何发现自己的领导力优势与劣势？
第三讲：识人、识面、识心
一、通过罗盘识人
1. 如何识别一个人的需求？
2. 如何识别一个人的状态？
练习：知己知彼、百战不殆
二、现场学员识人判断
1. 通过罗盘来识别
2. 通过沟通来识别
3. 通过行为来识别
讨论：如何做到视其所以、观其所由、察其所安？
第四讲：平衡罗盘的应用实践研讨
一、应用平衡罗盘找合适的人做合适的事情
1. 找到我的优势领域
案例分析：优势清单
二、应用平衡罗盘搭建最合理的领导班子
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 最优搭档、最匹配的搭档
3. 如何取长补短？
大型活动：团队罗盘分析
三、应用平衡罗盘进行个性化的有效沟通
1. 我的沟通特点
课堂练习：认识你的沟通偏好
四、应用平衡罗盘用人、留人
1. 各类属下的核心需求
2. 各类下属的有效激励方法
课堂练习：小李的期望
五、平衡罗盘与领导力提升
1. 各类领导力发展盲区、优势区
2. 属于我的学习与成长方向
俞平老师
中、英双语授课
领导力平衡罗盘创始人
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
ICC国际认证教练
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、敏捷组织建设、文化与战略落地、创新管理、团队协同、敏捷沟通、教练辅导、执行力、心理学应用……
主讲课程：
《敏捷沟通——高效沟通必修课》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
《敏捷管理——推动卓越绩效》
《敏捷领导力——创新赋能领导力》
《敏捷领导力——自驱领导力》
《敏捷转型——高效敏捷组织打造》
《敏捷教练——高阶教练技术》
《识人用人之术——平衡罗盘实战应用》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
