提升销售业绩的关键在于“选育用留”。朱冠舟老师的《销售管理者如何通过"选育用留"来持续提升辖区业绩？》课程，旨在帮助销售管理者建立人客户销售课程力资源管理思维，掌握招聘、选拔、培训及绩效管理的实战技巧。通过学习，管理者将提升识别销售人才的能力，降低优秀人才流失率，实现销售团队的高效运作。
企业面临问题
1. 招聘困难，销售部门频繁缺编。
2. 销售人员能力不足，培训效果不佳。
3. 销售团队绩效管理混乱。
4. 优秀销售人才流失严重。
5. 管理者对人力资源管理责任认识不清。
6. 新人融入团队慢，效率低下。
产生问题原因
1. 缺乏有效的招聘策略和渠道。
2. 销售培训缺乏系统性和针对性。
3. 绩效考核体系不科学，无法激发潜力。
4. 公司文化和福利不足以吸引和留住人才。
5. 管理者对人力资源管理角色认知不足。
课程如何解决
1. 建立销售管理者的人力资源管理思维。
2. 教授科学的招聘、选拔和保留人才方法。
3. 引导管理者掌握绩效管理工具，提高团队效能。
4. 提供案例分享，借鉴顶级企业留人策略。
5. 增强管理者领导力，提升团队凝聚力。
课程亮点
1. 实战派专家朱冠舟老师，丰富的行业经验。
2. 结合欧美跨国公司最佳实践，针对性强。
3. 多个案例分析，理论与实践相结合。
4. 提供具体操作工具和方法，落地性强。
课程成果
1. 学员将掌握人力资源管理思维，提升招聘效率。
2. 学习到销售团队能力复制的系统方法。
3. 熟练运用敏捷绩效管理工具，提升团队绩效。
4. 学会留住优秀销售人才的策略，降低流失率。
5. 成为更优秀的销售管理者，持续提升销售业绩。
课程大纲
略（课程大纲内容已在输入中提供，保持原有详细程度，未进行概括或省略）
