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6S标杆现场建设实战攻略

第一讲:6S卓越现场管理概述一、为什么要推行6S1. 你喜欢在怎样的环境下工作?2. 工厂的第一印象自我诊断:我们工作中常遇到这些现象吗?3. 6S提高效率及规范现场管理的方法...

PMC生产计划与物料控制

第一讲:生产运营系统的建立一、生产型企业运作方法1. 生产的本质,定义及目的2. 制造型企业的要素构成分析3. 生产管理的十大课题4. 生产管理的五项原则1)计划管理2)事前管...

精益管理导入落地实施方法

第一讲:精益管理概述-正确认识精益管理,从思想到行动的转变一、什么是精益生产?1. 企业经营的目标是什么?2. 精益管理的理念:打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. ...

精益企业的五项全能管理

第一讲:人员管理降本增效一、建立岗位应知应会体系,培养多能工1. 进行岗位技能划分2. 班组技能认定3. 进行员工的多能工技能发展与训练4. 多能工考核及现场展示主要解决:工作...

精益成本管理课程大纲

第一讲:精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主义:现场现物现实6. ...

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