第一讲：生产效率与标准工时导入一、衡量现场效率的三大指标1. 生产效率/工作效率的计算计算案例：生产效率/工作效率的计算案例互动案例：生产效率/工作效率的计算结果点评工具表单：...
第一讲：计划的本质——计划不是一张纸，更不是一张废纸!（重要论点）一、计划——计划是一个体系，一个组织体系，运作体系，和表单体系组成的管理体系二、加强组织体系建设——不是一谈计...
第一讲：品质管理概念导入一、品质的本质互动案例：品质是什么？品质不是什么？观点引用：你真了解这句话吗？——谁说的？他还说了什么？他告诉我们品质到底是怎么出来的？1. 品质是制造...
第一讲：认识精益生产本质1. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好，顾客最满意2. 精益生产文化内涵和原则讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里？ 第二讲：...
第一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主互动案例：班组长是什么？班组长管什么？一、我们投入什么？产出什么？什么最重要？什么最难管？二、盘点我的资源？我的地盘里有什...
第一讲：TPM的基本概念导入场景切入：设备，模具，产品之间的关系？1. 设备是什么？2. 模具是什么？3. 产品是什么？一、什么是TPM全员设备维护？——三全模式！1. 全效率...
第一讲：动改法的运用一、动改法的概念二、动改法的运用范围三、有关人体动作方面的10项原则1. 双手并用原则 2. 对称反向原则3. 排除合并原则 4. 降低等级原则5....
第一讲 课程启迪篇:5S的基本内容1. 5S的来源2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区，从5S到10S3. 5S的基本内容——时代、背景、从2S到5S!核心是素养！4....
杨学军老师32年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任：精工实业（国际）有限公司厂长曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资...
