第一讲：常见的五种组织结构类型一、直线型结构1. 对应企业类型：单一且成熟活动，简单分工，规模较小的企业2. 劣势：绝对权威的失误是致命的、规模受限3. 困境：规模困境、人才困...
第一讲：认知非人力资源经理的人力资源管理一、非人力资源管理者学习人力资源管理的原因1. 更强地团队管理能力2. 更强地组织发展能力3. 更强地人才发展能力4. 更强地文化建设能...
第一讲：明需求—用人需求是面试的出发点一、用人需求的来源1. 内部来源：业务发展\人员离职\人员晋升\岗位升级\组织重组2. 外部来源：市场竞争\技术更新\行业发展\国家政策二...
运营准备篇第一讲：定义结果（Result Definition）探讨：判断哪个是结果一、结果的4个构成1. 完备地计划2. 全面的共识3. 事实4. 数据探讨：在工作实际中结果...
第一讲：优化人力资源配置——人力资源数字化转型的起点一、明确业务变化的三种场景场景一：业务扩容场景二：业务拓展场景三：业务差异化发展二、根据业务分析人力资源数据1. 业务变化对...
第一讲：人力资源战略承接性分析——找准战略在人力资源的落脚点步骤一：剖析企业战略1. 解析战略要点——把握经营大方向2. 分析重要举措——明确运营大动作3. 梳理核心硬仗——熟...
绩效管理认知篇第一讲：企业绩效管理的现状案例分析：H公司令人困惑的年底经营复盘会议：绩效指标达标70%！关键举措达成90%？一、绩效管理失效的四个高频表现1. 断裂 2...
第一讲：人才盘点的实操模型一、人才盘点的六个错误认知1. 就是画九宫格2. 搞性格测评3. 走过场4. 把员工分成三六九等5. 摸不到战略层面6. 是领导主观评价二、人才盘点项...
马超老师15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国家二级心理咨询师曾任：上海罗兰贝格（全球战略咨询市场前十） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（上市） | ...
