第一讲：行动学习特点、原理本讲主要解决的问题：1）行动学习与传统的培训的区别是什么2）行动学习的原理和优势是什么一、行动学习的主要特点1. 聚焦企业的真实问题，“好问题，才有好...
第一讲：全面薪酬理念及设计原则本讲解决的主要问题1）薪酬管理和设计的主要内容是什么2）依据什么确定薪酬的原则3）全面薪酬理念的含义一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市...
第一二项修炼：P——目标分解与沟通技能本讲主要解决的问题：1）目标分解不是分指标，是从目标到策略和任务的逻辑假设2）绩效目标沟通的重点，不能像商务谈判，讨价还价，要聚集在差距和...
第一讲：招对人标准，HR与部门如何分工本讲主要解决的问题：1）面试成功的标准是什么2）HR、部门在面试时如何分工协作一、招对人的标准，4个匹配匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合...
第一讲：绩效面谈问题及成因分析本讲主要解决的问题：1）在绩效沟通环节都在的主要问题2）对问题进行分析，找到其主要原因一、存在问题1. 畏难心理——谈不好有风险，不如走过场2. ...
第一讲：HR理念升级——正本清源再出发本讲主要解决的问题：1）好的人力资源评价标准是什么？2）哪些HR工作必须由部门经理承担？3）HR管理与其他职能管理的不同点是什么？一、优秀...
第一讲：为什么OKR有效本讲主要解决的问题：1）为什么说OKR更接近第一性原理2）为什么传统绩效考核不是总有效3）OKR给公司、团队、管理者、个人带来的理念和行为变化是什么一、...
玄万利老师国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师（CIPL）曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长曾任：三一集...
