第一讲:知己——你是哪类型下属一、Bjugstad追随力模型:五种类型的下属1. 被动型下属2. 疏离型下属3. 墨守成规型下属4. 实用主义型下属5. 高效型下属案例分析:拿...
第一讲:管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分...
第一讲:沟通与团队管理一、沟通即管理1. 沟通是所有管理行为的载体2. 70%的管理问题都是沟通问题二、沟通在组织管理中的四大作用1. 保证执行2. 增强凝聚3. 交流学习4....
第一讲:溯源而上——课程选题产出:课程题目一、选题六原则1. 刚需:符合业务需要2. 痛点:场景化,四个方向找出问题3. 高频:偶发且影响不大的没有选题价值4. 熟悉:自己不熟...
第一讲:溯源而上——课程选题阶段产出:微课题目一、选题六原则1. 刚需:符合业务需要2. 痛点:场景化,四个方向找出问题3. 高频:偶发且影响不大的没有选题价值4. 熟悉:自己...
第一讲:绸缪——万事俱备待东风一、反复演练1. 高标准:隔空传音2. 普通标准:熟能生巧二、提前熟悉1. 现场布置2. 学员状态3. 教具器材案例分析:各大企业内训师评审的“雷...
第一阶段:组织经验萃取第一讲:溯源而上——课程选题与目标确立产出:课程题目一、选题六原则1. 刚需:符合业务需要2. 痛点:场景化,四个方向找出问题3. 高频:偶发且影响不大的...
李声华老师专注于企业人才发展培养17年世界500强培训管理经验ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事北...